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1.
班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。  相似文献   
2.
党的十八大报告指出,科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。高科技班组是企业中推动技术创新的核心力量,加强高科技班组建设是提高企业核心竞争力的内在需求。中国航天科技集团公司"余梦伦班组"是我国首个高科技创新型班组,为我国航天事业做出突出贡献。全国总工会主席王兆国批示,"认真组织调研,总结宣传‘余梦伦班组’建设的好经验、好事迹。抓好树立高科  相似文献   
3.
安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。  相似文献   
4.
福建安溪铁观音集团是一家专业从事乌龙茶生产、加工、销售、科研及茶文化传播的综合性茶叶集团,由原国有福建省安溪茶厂改制而成。集团现有员工488人,85%为原国有企业骨干员工,其中小包装班组有员工46人。企业改制以来,小包装班组按照集团公司工会的要求,继承发扬国有企业班组重视学习教育、善于组织职工、注重民主管理等优良传统,结合班组实际,不断加强自身建设。班组形成了“勤奋好学、勇于探索、精益求精、团结协作”的良好氛围,成长为高效、创新、和谐的优秀班组。  相似文献   
5.
东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长  相似文献   
6.
从新中国成立起,我国就涌现出许多以个人名字命名的班组,从马恒昌小组到现在的王海班,每一个命名都是一段传奇,每一个命名都是一种精神的传承。班长的名字更像一面旗帜。在新的时代以班长名字命名的班组不光要继承优良传统,更应该走在创新的前列,使其赋予新的内涵。  相似文献   
7.
一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。  相似文献   
8.
"细胞体班组"建设在企业管理中的战略作用南京地铁运营有限责任公司总经理张建平 班组是企业的细胞,是企业最基本的组成部分,俗话说"企业千条线,班组一针穿",班组完成着生产,把握着安全,控制着质量,履行着服务,节约着成本,是企业直接组织员工完成工作任务的基本单元,是企业全部工作的基础.南京地铁运营公司从2003年成立时的多个临时作业现场,到现有拥有正式班组225个,通过地铁开通运营七年的实践,班组基层建设在地铁安全稳定运营、服务质量提高、预算成本控制以及员工民主管理等方面发挥了巨大作用,特别是随着地铁发展,班组基层建设的作用和地位将会进一步提高.我们要提高服务质量,搞好安全生产,塑造服务品牌,降低成本消耗,提高经济效益,都要通过班组去实现.因此如何搞好班组基层建设,在企业管理中有着重要的战略地位.南京地铁运营公司的班组基层建设也正在面临这种巨大的挑战.  相似文献   
9.
2010年9月7日,中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国工商业联合会在辽宁省抚顺市联合召开全国班组建设工作会议,授予北京铁路局丰台机务段"毛泽东号"机车组等103个班组"社会主义劳动竞赛先进班组"称号,并作出了<关于向"王海班"学习活动的决定>.  相似文献   
10.
在知识快速更新的今天,班组长的培训已经成为企业管理、发展的真正需求,越来越多的企业开始重视并加大了对培训的投入。培训在提高人的素质的同时,更能提高生产力。正如杰克韦尔奇说:培训的成本是有限的,但效益是无限的。我们要做的是怎样把培训的成果应用到工作中,更好地为企业发展服务。  相似文献   
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