再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

现金流量表的粉饰与识别

近些年来,投资者的风险防范意识大大提高,从仅重视利润转而关注现金流量。特别是随着上市公司造假事件频频曝光,现金流量表更加受到重视。但是,我们也不能从一个极端走向另一个极端,以为现金流量“包治百病”。其实,与会计利润一样,现金流量也可以粉饰和美化。本文拟对现金流量表的主要粉饰手段及其识别方法加以探讨。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.     

6S管理在涂料行业实验室的应用

<正>今年是"十二五"各项工作全面展开之年,涂料行业的各项工作不断推进的同时,也面临着众多的挑战,如何提高涂料的核心竞争力,提升涂料行业产品的质量也是急需解决的问题。实验室是产品设计开发的源头,解决好实验室管理中存在的问题,充分利用资源,规范现场人、事、物的管理,将6S管理理念融入到涂料行业实验室管理当中,有利于提高科研人员的工作效率,增强科研人员的责任心,降低产品研发     

试论企业融资的措施

企业的资金有两个渠道,即内部融资与外部融资.来源企业的自有资金和在生产经营过程中的资金积累部分为内融资.企业的外部资金,包括直接融资和间接融资两类方式.