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近年来,公司实施纵向一体化战略,基本形成了投资、设计、施工、科研、检测、养护一体化的战略格局,除了结构调整上的意义外,在降低全过程成本上选择"模块+专业化管理"模式,即在管理有效的前提下,不增加人员和投入,把自己简化成一个优秀的项目管理团队,解放自有技术和管理人员,提高人员、设备等资源的利用效率,集中精力,做好技术和现场工作.在此基础上,放大管理能力,充分利用社会资源,做好专业和模块之间的衔接工作,最终将其合成为一个完整、优质的产品. 相似文献
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组织结构的转型。首先,加强机关建设,把机关传统的"报表型、总结型"职能转变为"监督型、服务型"职能,用体制机制提升管理优势。以项目为导向,完善机关职能,系统规范前期策划、施组评审、进度排名、业绩考评、资金集中、结算集中等机制。其次,倒逼项目管控,把传统的项目"扁平式"管理模式转变为"集中 相似文献
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