推行"零缺陷"管理创建企业质量文化

把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中，通过企业内部质量文化教育活动，改变员工的心智，树立“第一次就把事情做对”的理念，提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与，营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境，创建适合本企业特点的质量文化，在建设现代石油企业质量文化过程中，通过管理创新塑造强势竞争力，追求石油企业卓越绩效。     

如何强化民营企业财务管理

民营企业在新时期下得到了迅猛的发展,不仅给我国带来了日益繁多的就业岗位,也为我国的财政收入做出了贡献。民营企业已经逐步成为了我国市场经济中比较重要的组成部分。但是由于民营企业在逐步实现规模化经营和资本化经营的过程中,或多或少都在财务管理上暴露出了一些弊端和问题,财务管理问题正日渐成为阻碍我国民营企业发展障碍。因此,现阶段积极强化民营企业财务管理是亟须进行的。     

加强企业存货成本控制的有效途径

企业的存货是企业流动资产的重要组成部分之一,对于任何一个企业的日常管理来说都是相当重要的。伴随着我国市场经济体制的逐步完善和成熟,一个企业存货成本控制是否有效对于企业自身的发展壮大有着相当重要的意义。而且现阶段社会生产变革和经济一体化的发展趋势也造成了企业竞争机制和企业经营体制的变革,企业存货成本控制更是成为了企业在日益激烈市场环境中生存和发展的核心竞争力。