引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿

引入企业法人制度建立内部市场机制搞活国有大型煤矿平顶山矿务局常乃全国有大型煤炭企业一般规模都比较大，少则数万人，多则十几万人，下属单位少则几个，多则几十个，企业基本是一个小社会。所以，转换国有大型煤炭企业的经营机制，建立现代企业制度，必须塑造、培育内...     

煤炭工业发展战略思考

一、综合多方面因素预测未来煤炭需求量,安排煤炭产量计划1986年和1990年曾两度出现煤炭滞销的局面,引起各方面的关注。据统计,1991年前9个月全国县以上单位存煤达2.07亿吨,比上年增加2500万吨。由于电厂和主要用煤行业拒接拒收,煤矿落地煤成倍增加,已使煤矿陷入严重困境。其原因是预测不准,对煤炭需求估计过高,计划安排与实际脱节。多年来,煤炭紧张的日子使一些同志苦怕了,所以在计划安排上总想打得宽松一些。这种想法固然是正确的,但同时还必须看到煤炭使用方面的问题。长期以来,我国煤炭价格没有如实反映煤炭生产的投入产出关系,如同粮食价格一样,国家对煤矿的投资、亏损补贴暗补了用煤单位,实质上是国家买高价煤给用户。其后果     

从试点企业实践看煤炭行业建立现代企业制度

始于1994年初的煤炭行业建立现代企业制度的试点工作已经进行了两个年头了。目前,兖州、郑州、平顶山局已经按照《公司法》要求建立了现代公司体制。认真总结试点经验,深入探索存在的问题及其处理办法,对于推动全行业加快建立现代企业制度具有重要意义。 一 试点企业通过不断深化内部改革转换了企业的经营机制,通过加强管理提高了企业的素质。首先,改革了内部管理模式。条件成熟的单位改建为具有企业法人资格的专业公司,其他单位则实行模拟法人,建立市场机制发挥主要作用的内部运行机     

谈国有大中型煤炭企业公司制改造的几个问题

谈国有大中型煤炭企业公司制改造的几个问题平顶山煤业（集团）公司常乃全一、关于企业组织形式问题国有大中型煤炭企业进行公司制改造，首先要遇到选择什么样的企业组织形式的问题。众所周知，股份有限公司是公司制的高级形式，要求公司章程规范，公司帐目公开，有着严格...