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在传统百货业看来,拥有一个新的电商平台才是真正意义上做电商,殊不知互联网的特点是从"单点突破"开始。在中国为什么传统百货业会如此强势,使得其电商业务变得弱势?原因有两个:第一是传统百货业并没有把现在中国主流电商作为真正的对手;再加上纯百货垂直电商的惨淡业绩。2012年的双11虽然创下了191亿元的业绩,但传统百货在事后仍然认为其100多元的平均客单价不足为惧(传统百货客单价在 相似文献
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O2O将真正首次连接线上和线下的商业主体,让原本两个平行的社会实现交融,让商品、物流、人才、技术也不断实现整合和融合,成为未来主力的商业模式。 相似文献
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真正意义上的O2O,不是互联网和实体店,而是移动端和所有能看能吃能用能玩的商品、服务以及人建立了联系并紧密结合起来。 相似文献
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在等待了十几年之后,中国电子商务B2C行业终于迎来了属于自己的上市公司,2010年底,麦考林和当当网的陆续上市,在中国独立B2C领域激起千层浪。对于其它仍在苦苦挣扎发展中的电子商务企业来说,如何从这两家上市公司中吸取经验和做法成为当务之急,而对于已经上市的这两家公司来说,如何持续打造核心竞争力则刻不容缓。 相似文献
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支付手段、库存、消费者这三者在线上线下的统一,将在2014年引爆O2O。在我的O2O从业和创业经历总结来分析,O2O在2014年即将实现三个核心突破点,从而真正实现线上电商平台和线下传统企业的融合,这种融合不仅有传统企业向上融合的努力,更重要的是线上电商企业向下的融合。这三个核心突破点分 相似文献