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对预算外企业发展的思考廖雪科近年来为适应市场经济的发展，广西自治区石油销售系统在国有企业的基础上兴办了一批预算外企业，积极探索“一企多制”的经营发展道路。随着成品油流通体制的改革，石油销售系统的经营和管理发生重大变化，也必将对石油销售系统预算外企业的... 相似文献
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深化改革继续发挥“主渠道”的作用廖雪科随着经济体制改革的不断深入发展，石油成品油销售市场发生了巨大的变化，形成多渠道多种经济成分参与经营的格局。在这种新的形势下如何继续发挥国有石油销售企业主渠道的作用，是值得认真对待的重要问题。一、深化对主渠道地位和... 相似文献
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广西石油分公司从2000年起着手建立企业绩效考核运行机制，经历近10年的探索与实践，形成了比较完善的绩效考核模式。广西石油绩效考核模式内容分为五大类，一是月度考核，二是季度动态考核，三是年度考核，四是地级公司班子年度综合考评，五是专项考评。 相似文献
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当前，石油销售企业改革的热点和难点之一是，加油站的经营管理运作机制如何改革才能更好地适应市场经济发展的要求，才能达到减员、降费和增量的目的，才能在激烈的竞争中不被击败。近年来，不少省公司进行了改革尝试，积极地进行了这方面的有益探索。广西石油公司在借鉴兄弟省公司做法和总结提升系统内一些成功经验的基础上，于去年９月正式出台了《关于加油站“所有权与有限经营权”相分离的改革模式的试点方案》（以下简称“两权分离”改革），这是广西石油第一个有关加油站经营管理改革的指导性意见，确立了一种改革的基本思路和模式选… 相似文献
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