强化过程控制 提高施工质量 确保国家粮库工程创全优

一、工程概况 安徽涡阳国家粮食储备库是国内贸易部国家粮食储备局直属的全国大型粮食储备库之一,该库的扩建工程由国内贸易部郑州科学设计院设计,中国国际工程咨询公司监理。工程建设采用招投标方式,我处经过激烈竞争,一举中标,独家承包施工。工程开工日期为1998年10月,竣工日期1999年3月,总工期160天,要求保证1999年夏粮入库。该工程共5栋平房仓,均为24m跨单位仓,见下表。     

转换经营机制 勇于开拓市场——淮北矿建公司七十一处扭亏增盈纪实

淮北矿建公司七十一工程处是一个建处近40年的矿、土、安综合工程处,一级施工企业。但是前几年因经营不善和受外部基建环境的制约,经济出现了赤字,到1990年10月底,所欠贷款及各类债务770万元,职工不仅15个月没有拿到奖金,连开工资也成了问题。在此情况下,淮北矿建公司对这个处的领导班子进行了调整,新班子成员面对现实,带领职工转换经营机制,参与市场竞争,奋力拼搏,使企业扭亏增盈,1991、1992两年迈了两大步,创产值分别为3851     

中煤三建七十一工处：获三项部级工法

近日，中国煤炭行业建筑施工企业工法评审工作结束，在选出的15项工法中，中煤第七十一工程处以参评的3项工法全部上榜的“抢眼”表现，独领风骚。[第一段]     

中煤七十一处完成国内尖端施工项目

日前，中煤三建七十一处安全优质地完成了山东新汶矿业集团龙固副井冻结段工程，续写了我国建井新篇章。     

产业集聚中龙头企业外溢效应分析

龙头企业在集聚绩效提升中扮演重要角色。文章以珠江三角洲摩托车制造业集聚为例,挖掘龙头企业并分析其对相关企业的拉动作用。实证结果表明龙头企业对集聚内其他企业具有规模拉动和效益促进作用。文章主张集聚内企业需在充分吸收龙头企业外溢效应下,实现共同成长。     

旋工企业工程项目管理的概念和方式

材料费用约占工程的60％，材料管理怎么抓，中煤三建七十一处淮北十二中项目部采用“线型管理”，做到了全过程监控，透明度高，成本降低，职工满意。     

中煤七十一处刘河主井筒实现月进160米

最近，河南神火集团刘河筹备处的两位负责同志驱车赶到坐落在安徽省宿州市的中煤七十一处，送上了一份镶有“安全质量文明管理创一流，开拓创新高效快速树典范”字样的奖杯和铜牌。     

煤炭施工企业如何走向市场

在社会主义市场经济体制下,煤央基建施工企业既面临着困难,又面临着发展机遇。煤炭基建行业是基础产业的基础,长期以来受制于高度集中的计划经济制约,存在的矛盾和问题比较突出:一是企业的人、财、物,由国家计划控制,致使企业内各项布局结构不合理,企业活力不足;二是人们习惯于“任务靠下达,吃饭     

身怀“绝技”拓宽一片天地——记全国优秀施工企业中煤第七十一工程处处长 郭西亚

1990年11月16日,跟基本建设打了30年交道的郭西亚上任担任了中煤第七十一工程处处长。上任之时,该处施工任务严重不足,经济形势严峻,企业经营举步维艰。三年过去了,这个处恰似枯木逢春,旧貌变新颜:经济效益逐年增加,职工收入逐年提高,固定资产逐年增值,企业信誉逐年扩大,各项指标3年上了三个台阶,走出了一条在社会主义市场经济体制下,煤炭施工企业自我生存与发展的路子。先后被安徽省评为最佳经济效益单位,被煤炭部评为施工企业现场管理先进单位,被建设部评为全国优秀施工企业,取得如此佳绩,处长郭西亚的“绝技”之一就是——