实行设备有偿使用提高设备管理水平

实行设备有偿使用管理,借助EAM资产管理信息系统平台,以经济手段为杠杆调动管好用好设备的积极性,把管理、经济、信息三者结合起来,提高设备管理水平,发挥最大效益。     

“超市化”供应提升神东物资管理水平

物资供应管理在推进神东煤炭集团建设中有着举足轻重的作用。面对大神东格局形成后的新要求和新目标。物资供应管理只有从思想上进行提升，从作风上进行转变，从体制机制上进行变革，才能适应日益繁多、日益精细的物资供应要求。神东物资管理通过推行“五经常、五践行”“五转变、五确立”，实现了24小时“超市化”供应。     

采掘装备设计制造业的发展方向与对策

神东煤炭集团公司作为中国的第一个亿吨级煤炭企业，在引进国外大型采掘设备的同时，瞄准世界装备制造业一流水平，消化吸收、自主创新，应用现代高科技手段改造和提升传统生产工艺及装备，探索出一条煤炭工业走新型工业化道路的有效途径，形成了独具特色的“神东模式”，通过设备升级推进煤炭企业向技术密集型、安全高效型、清洁环保型和高产高效发展。