勇当设计施工总承包排头兵

近年来,国内大型建设企业出于自身发展及资质就位的需要,不断加大规划、勘察、设计、施工等产业链内纵横向的综合服务能力。大型建设企业通常会通过收购、兼并或重组的方式提高自身的勘察设计咨询能力,一般拥有一个或数个勘察设计咨询类企业。但近年来,随着勘察设计咨询行业     

论新形势下国有大中型施工企业的科学发展观

中央提出的科学发展观继承了发展是硬道理的思想,发展了社会主义生产目的理论,沿续了两个文明都要抓的做法,传承了讲平衡、讲效益、按比例的经验;但它更强调必须是科学的发展,是在以人为本基础上统筹协调式的全面发展,以及节约型和自主创新型的可持续发展观。就国有大中型施工企业而言,在科学发展观上有一系列的理念需要重点思考和调整。     

母子公司的角色如何扮演

同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业部模式,通常为集团公司—子（分）公司—项目部或集团公司—项目部模式，其中母子公司间主要为直线职能制，在项目部层面主要是采用矩阵制模式。国内外建筑施工企业集团之所以存在这种不同，     

以创新精神推动项目动态管理

近年来，铁十二局三处以不断深化项目动态管理为主线，结合企业内部配套改革，大胆进行制度创新、管理创新和技术创新，以改革推动管理，以管理促进改革，使企业管理体制由计划经济向市场经济转变，经营方式由粗放经营向集约经营转变，经济增长的质量和效益不断提高，产值...     

张宗言：破解大型国企的发展瓶颈

张宗言中国铁建股份有限公司副总裁研究生学历,工商管理硕士,高级工程师。历任工班长、工程处调度员、工程局办公室秘书、工程处办公室主任、工程处处长助理、工程局驻京办主任、工程处处长、集团公司（局）副总经理兼区域指挥部指挥长、集团公司（局）董事长兼党委书记。     

浅谈制度创新与国有企业改革

当前，我国企业改革已进入攻坚阶段，其根本标志就是改革正在由“放权让利”为主要内容的政策调整向建立现代企业制度为核心的制度创新转变。这既是我国经济体制改革的必然结果，又是我国社会主义市场经济体制不断完善的必然选择。铁路施工企业作为我国国民经济的重要支柱...     

安全之弦缘何绷紧——项目经理是安全生产的关键

安全生产关系人的生命,关系施工企业的信誉,发生安全事故是施工企业无法承受之痛。而施工企业的安全生产主要是项目的安全生产。项目稳,则整个企业稳;项目乱,则整个企业乱。在项目安全生产管理上,施工企业各级都应履行自己的职责。但只有作为项目最高负责人的项目经理,才能直接掌控项目的施工态势,才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。