地勘局属骨干企业股份制改造设想

地勘局属骨干企业，是指那些有一定的规模、有较稳定的经济效益、在整个局的多种经营和产业结构、队伍结构调整中占重要地位的企业。多年来，这些企业经历了由小到大，由弱到强，由低效益到高效益的发展阶段，逐步形成了稳定的产业。然而在全国都向市场经济过渡的进程中，这些企业能否继续稳定地发展？如何才能使其稳定发展，在市场竞争中立于不败之地？本文就此问题作一粗浅探讨。     

论商业性地质工作的运行机制

文章认为地质勘查业仍然是地勘单位的主导产业,商业性地质工作大有可为。文章分析了商业性地质工作的基本特征,论述了从事商业性地质工作的资源勘查公司运行的基本条件、组织模式和运行机制。对地勘单位改组为资源勘查公司应解决的几个问题提出了看法和建议。     

浅议地勘单位多种经营企业的危险管理

本文借用国外危险管理原理结合我国市场经济的特点，探讨了在地勘单位多种经营中实行危险管理的必要性。认为企业是市场经济的细胞，企业的经营活动常常存在着危险，有的可能盈利，有的可能亏损，有的可能兴盛，有的可能倒闭。企业危险管理的任务就是在分析内外环境的基础上，防止企业倒闭、维护企业的安全和利益，使其得以持续经营和发展。     

地勘单位“找矿越多 队伍越穷”现象的剖析及对策

本文就地勘单位走出困境、进入市场普遍存在的问题进行了探讨，对地勘单位“找矿越多，队伍越穷”的现象进行了分析解剖并提出了自己的见解。本文想通过抛砖引玉促进地勘单位全方位进入市场，来提高自我发展的能力。     

地勘单位“找矿越多 队伍越穷”现象的剖析及对策

本文就地勘单位走向困境、进入市场普遍存在的问题进行了探讨，对地勘单位“找矿越多，队伍越穷”的现象进行了分析解剖并提出了自己的见解。本文想通过抛砖引玉促进地勘单位全方位进入市场，来提高自我发展的能力。