改进地勘资产经营责任制之我见

<正> 前两年,地勘局普遍实行了内部资产经营责任制。该办法以资产为纽带、以地勘单位占有国有资产为基数确定经营目标与经济责任,较为科学,但在实施过程中也存在一些问题,本文拟提出以下改进意见。     

调整产业结构 加速地勘单位企业化

本文认为中小地勘避要以控股公司为核心，以市场为导向，坚持整体性推进，产业化管理，规模化经营，集团化发展的思路，调整现有产业结构，发展局主导产业，巩固队骨干企业，改造小厂小店，迈上“四自”轨道加速企业化。     

刍议地勘单位转企建制

本文对地勘单位转企建制进行了探讨，阐述了转企建制的主要内容。认为市场创收应为地勘单位的资金来源，建立法人（资产、产权）人格化经济责任制，实行新型的劳动用工招聘解除机制和新型分配机制。     

推行资产经营承包责任制为实现“两个转变”创造条件

文章认为，在实现＂两个转变＂的过程中推行资产经营责任制具有重要的意义。文章作者在分析、总结原有承包经营责任制经验与不足的基础上，肯定了资产经营承包责任制的意义，阐述了推行地勘单位内部资产经营承包责任的形式及内容。     

调整产业结构加速地勘单位企业化

本文认为中小地勘局要以控股公司为核心，以市场为导向，坚持整体性推进、产业化管理、规模化经营、集团化发展的思路．调整现有产业结构，发展局主导产业，巩固队骨干企业，改造小厂小店，迈上“四自”轨道加速企业化。     

新时期地勘单位内部审计工作重点刍议

本文结合地勘单位实际情况，阐明了地质项目事前审计是地勘单位内部的关键，多种经营实体经济效益审计是地勘单位内部审计的重点。     

建立资产经营承包责任制 为实现“两个转变”创造条件

<正> 根据国家经贸委为深化企业改革而提出的“企业要实行资产经营承包责任制,承担国有资产保值增值的责任”的要求,地勘行业部分地勘局开始探索试行内部资产经营承包责任制。对于这项管理新课题,笔者有以下几点理解。