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基于企业家机会发现过程理论和对企业家的访谈,提出企业家机会能力包括机会搜寻能力、机会识别能力和机会评价能力。对256位民营企业家的问卷调查验证了企业家机会能力的3种子能力构成,深化了企业家机会能力理论。对比122家民营企业的高管评价和企业家自评发现,尽管民营企业家机会能力略高于一般水平,但他们需要重新审视自身的机会能力,尤其是机会评价能力,为企业家机会能力的改善提供了一定借鉴。 相似文献
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人力资本的性质与企业的剩余分配 总被引:8,自引:0,他引:8
马克思和现代人力资本理论在人和资本分享企业剩余的理论上是暗合的。人力资产一旦进入企业就带上了资本属性,人力资本的存在并不完全取决于其是否获得了剩余索取权和企业控制权。由于人力资本的形成及其产权归属具有多元性,因此,它可以获取但又不能占有全部企业剩余。这旨在为企业经营者和劳动者合理有效地参与剩余分配提供了一定的理论参考和依据。 相似文献
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张建琦 《环球市场信息导报》2011,(8):34-35
居住区绿化是城市园林绿化系统的组成部分,是伴随现代化城市建设而产生的一种新型绿地,它最能贴近居民生活,也最能体现“以人为本”的现代理念,该文在指出存在问题的同时,提出了以人为本,营造最佳人居环境的多项措施,并指出需要处理好的几个关系。 相似文献
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拼凑是企业整合内外部资源并改变用途进行创新的新兴战略途径,其不稳定问题一直没有得到很好的解释。基于企业边界的领域双元理论,认为"内外平衡"的拼凑战略(即资源来自企业内部但创意来自企业外部,或创意来自企业内部但资源来自企业外部)能够帮助企业创造性地碰撞新旧素材而实现创新,但"内外失衡"的拼凑战略(即资源和创意均来自企业内部或企业外部)则会导致企业陷入新意不足或难以驾驭的困境,从而导致创新失败。基于4个典型的拼凑创新案例对上述理论框架进行初步探索,总结了4种拼凑方式的主要特征、实施挑战以及对创新结果的影响。 相似文献
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职业经理人进入民营企业影响因素的实证研究 总被引:20,自引:0,他引:20
本文根据抽样调查 ,对经理人进入民营企业的影响因素进行了实证分析。研究结果表明 :( 1 )影响经理人进入民营企业最重要的因素依次为 :职业发展的机会与空间 ,工资福利水平 ,雇主对经理人的诚信 ,收入与晋升的公平性 ,企业的规模与形象。 ( 2 )民营企业在经理人职业发展空间这一最重要因素上的吸引力已经超过了国有和外资企业。这预示着民营企业的家族经营模式最终可能会被打破。只要相关的制度完善 ,中小企业对经理人仍然具有一定的吸引力。 ( 3 )与国有和外资企业相比 ,民营企业对经理人的综合吸引力仍然最低 ,但已经接近国有企业。 ( 4)上述最重要因素对民营企业综合吸引力改善的边际贡献的大小顺序为 :职业发展的机会与空间、收入与晋升的公平性、工资福利水平、企业的规模与形象、对经理人的诚信。 ( 5)与国有企业进行人才竞争时 ,民营企业应优先提高职业发展机会与空间、对经理人的诚信和工资福利水平 ;与外资企业竞争时 ,则应重点改善职业发展机会和空间、收入分配与职务晋升的公平性以及企业的规模与形象。 相似文献
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张建琦 《西安财经学院学报》1997,(3)
一个地区的经济和工业获得迅速发展最重要的途径是充分利用自己的优势资源。西安工业拥有两种最具优势的资源:一是雄厚的科技实力,二是充裕和成本低廉的劳动力。而阻碍发展的主要困难一是资金短缺,二是体制和企业制度落后。开辟“两区”(高新技术产业开发区和经济技术开发区)的基本目的在于利用其特有的功能和条件,发挥西安的资源优势,替代相对稀缺要素,弥补和克服客观条件劣势与不足,带动整个工业发展。一、“两区”的功能与战略任务“两区”在进行制度创新,创造投资环境,吸引资金和技术,推动工业发展方面的任务是基本一致的。… 相似文献
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学习途径与企业家能力关系实证研究——以广东省中小民营企业为例 总被引:2,自引:0,他引:2
我国中小民营企业在迅速发展的同时,也面临着生产力水平低,创新能力弱,生命周期短,难以持续发展等严峻挑战。[1]影响企业成长和绩效的主要因素之一是企业家的个人能力,[2]其能力对企业的存续和增长具有关键作用,[3]我国民营企业家自身能力的供给不足,是企业难以成长和持久发展的根本原因之一。[4] 相似文献
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