团队奖金包 化解年终奖发放困惑

W公司的行政部专员小张在刚领到年终奖时很高兴.但几天之后,他却因为年终奖的事向其主管抱怨.原来,小张偶然了解到财务部的小刘竟然年终奖比自己多出不少.小张认为自己大学毕业进入公司工作三年多了,工作表现也得到了部门领导的肯定,而财务部的小刘是一名毕业刚一年的大学生,工作刚刚起步,业绩明显不如自己.对此,小张怎么也想不通.     

人才上演过山车吗——施工企业双轨制职业通道模式设计

吸引、保留和激励核心人才对企业发展至关重要,而要留住核心人才就必须建立完善企业的激励机制。施工企业应该如何建立完善职业发展通道来实现对员工的职业发展激励呢？     

强制分布法,你用对了吗?

一直以来,绩效考核都是企业人力资源工作中的一个高频话题,特别是每到年终岁末,大多数企业会对员工进行绩效考核,并将绩效考核结果作为调整员工薪酬、实施奖惩和晋升发展的重要依据.因此,绩效考核结果的公平合理就显得至关重要.     

激励性薪酬体系设计——CX公司绩效导向薪酬体系改革实践

分析CX公司薪酬体系CX公路市政建设公司(简称:CX公司)成立于2000年5月,属国有独资企业,专业从事道路工程的科研、工程施工及试验检测等。公司员     

绩效合约:成功实施绩效管理的有力工具

随着社会的发展进步,管理理念和观念的更新,管理方式的变革与突破,绩效管理越来越成为企业管理,特别是人力资源管理的核心.绩效管理作为一种舶来品,在西方发达国家企业,特别是在跨国企业中有很好的运用.绩效管理自传入中国以来,也一度受到中国企业界的热衷和高度关注,而成为一种潮流.但热衷之后,人们发现:"绩效管理如同鸡肋,食之无...