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企业内部控制存在的问题及建议 总被引:1,自引:0,他引:1
内部控制,它是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。具体而言,内部控制是一个连续、不断改进的过程;它由管理层和全体员工共同实施,它涵盖企业经营管理的各个层次、各项业务和各个环节;它需要企业建立一套授权合理、责权分明、程序清晰的控制制度,并被所有员工理解接受且能有效执行。一、企业内部控制的现状及存在问题(一)控制环境薄弱一是组织架构方面。从治理结构 相似文献
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统筹外费用实质上是国家为保障企业老职工退休后的养老、医疗等生活待遇,允许有条件的企业在基本养老保险、基本医疗保险之外发放的阶段性、过渡性、有限性的福利补贴。国有企业在改制、产权转让、合并、分立等方式重组过程中,职工的安置问题事关员工切身利益、企业的健康持续发展及社会的和谐大局。笔者从分析统筹外费用的形成原因、实质及现实存在的问题人手,就重组中离退休人员的统筹外费用如何进行财务及税务处理,提出建议。 相似文献
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随着国内高等教育的快速发展,办学规模在不断的扩大。收支项目越来越多,但由于高校缺乏资源利用的评价体系,高等教育机构的资源配置的综合评价不够准确,进而影响到高校整体的运行效率。高校要搭建完善的财务绩效评价指标体系,不仅可以提升资源利用率,还可以进一步的提升财务管理水平。采用科学、分类、动态、完整的措施,搭建连续、科学、合理的财务绩效评价体系,有效的反映高校财务状况。逐步的提升高校财务管理的综合效益,为高校的健康发展打下坚实基础。本文主要是针对高校绩效评价指标体系构建策略研究,结合实际情况提出意见和建议。 相似文献
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<正>一项目概况针对厂区不断改造升级的现状,为了更好地满足用户对煤气压力、热值的要求,实现资源优化配置,邯钢东区新建的煤气混合加压站,淘汰了落后煤气加压工艺,拆除了原有三加压站和七加压站。新站于2012年1月顺利投产,采用先加压后混合的工艺。新工艺、新装备在满足多个用户不同热值和压力的要求下实现了稳定供应。二存在问题1.原有三加压站和七加压站采用先混合后加压工艺。三 相似文献
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<正>河北钢铁股份有限公司邯郸分公司(以下简称邯钢公司)能源中心是邯钢公司生产用能源二次加工、供应、管理的单位,主要担负着邯钢公司东区高压电力输送、变配电、电力调度;向高炉供风,高、焦、转炉煤气和蒸汽(部分蒸汽的生产)的调度平衡供应,负责水源提水和公司用户的河水、中水、软水的供应,负责邯钢东区的发电任务,担负着公司电机变压器的修理任务。 相似文献
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<正>河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司(以下简称邯钢)是河北钢铁集团核心企业,是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,自1958年建厂以来,历经半个多世纪的艰苦奋斗,已发展成为拥有总资产909亿元、年产钢1300万吨优质钢材的现代化钢铁联合企业。主要产品有热轧钢带、冷轧钢 相似文献
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雁门关隧道是大(同)运(城)高速公路的咽喉要道,也是内蒙古二连浩特至云南河口国道主干线上的重点控制性工程,位于山西省大运高速公路新原段恒山山脉雁门关山区,是国内已投入运营的最长的高速公路隧道。该隧道为分离式公路隧道,分别位于大运高速公路新原段ZK110+270米和YK110+200米处,其左线隧道全长5150米,右线隧道全长5650米,两隧中心间距为50米,隧道净宽10.5米,净高7.25米,按双向四车道标准设计。
雁门关隧道总投资5.25亿元,于2001年10月1日开工建设,2003年9月28日竣工通车。曾荣获2004年度山西省建筑工程质量最高奖——“汾水杯奖”、2005年度山西省首届“太行杯”土木工程大奖、2005年度中国建筑工程最高质量奖——鲁班奖。 相似文献
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张晋峰 《中国公路.建设市场专刊》2009,(8):84-85
宁夏石中高速公路K150+420~K150+750段右侧路堑虽为坚硬岩层,但节理较发育,岩层整体性差,易受自然应力影响导致大面积碎落;K151+730NK151+905段右侧则属于极风化的炭质页岩;K156+305~K156+556段为较薄层页岩,同时因爆破施工时破坏范围深入边坡内部,堑坡岩石极易发生落石、崩塌现象。 相似文献