把握班组建设“211工程”四道关

多年来,中航工业试飞中心牢牢把握班组建设“211工程”（两活动、一论坛、一展示即“创新型班组创建达标活动,优秀班组和班组带头人评比命名活动,班组管理论坛,班组文化展示”四项内容）的“顶层设计、目标方向、精细管理、示范带动”四个关口,切实增强班组团队的凝聚力、执行力、学习力,     

PDCA理论在创先争优中的运用

从计划、执行、检查、整改等各个环节加强顶层设计、组织管理、具体工作,推进了创先争优活动卓有成效。中国飞行试验研究院(以下简称"试飞院")党委紧密结合科研经营实际,把管理学上的PDCA管理理念引入党内创先争优活动,切实抓好计划、执行、检查、整改等各个环节,有力推进了每个局部环节甚至于突发事件的妥善处理,使整个     

立足班组 夯实飞行安全基础

中国飞行试验研究院(以下简称试飞院)所从事的"飞行试验"工作,是一项在真实大气条件下,对飞机、发动机及机载设备进行探索、验证和研究的系统工程。班组则是飞行安全的前沿阵地。班组安全对于促进航空试飞事业的科学发展具有决定性意义。多年来,试飞院始终把安全作为第一要务来抓,把     

筑牢型号研制的班组安全防线

科研型号研制工作是一个输入大量能量的人、机、物、法、环五因素交织在一起的复杂环境。近年来,随着航空工业的跨越式发展,型号任务不断增加,前沿技术层出不穷,中航工业试飞中心(以下简称试飞中心)紧抓班组安全管理这一安全生产管理的关键环节,把安全工作的重心下移到班组,推进班组安全管理的目标化、动态化、标准化、