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张瑞勇 《行政事业资产与财务:下》2011,(8):92-93
随着我国化工业的迅速发展,产业链也越来越长,技术的先进性,工艺的复杂性,产品的多样性等,给生产组织和生产管理提出了新的要求,带来了管理的多元化,同时对生产的管控提出了更高的标准。结合中煤黑龙江煤炭化工(集团)有限公司在煤化工企业生产管理方式、建立周期性管理模式、加强生产调度体系建设、创建调度质量标准化等方面所取得的成效,来探讨如何对能源集团企业进行生产管理。 相似文献
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在企业中,业务都是连续的,特别是关键业务,容不得出任何差错。无论是企业管理者,还是IT管理者,或者是IT系统使用者,都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。随着企业IT应用的深入应用,越来越多的企业使用了IT系统,企业中越来越多的业务依赖于IT系统。无论是硬件系统、网络系统,还是软件系统,不间断平稳地运行,是企业关键业务连续性的基本保证。然后,再先进的系统,都会存在设计缺陷,或者应用缺陷,IT设备出故障时遇到找不到配 相似文献
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在企业中,业务都是连续的,特别是关键业务,容不得出任何差错。无论是企业管理者,还是IT管理者,或者是IT系统使用者,都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。 相似文献
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