浅论建设项目后评价

建设项目经过预可行性研究鉴别投资机会,可行性研究项目评估与投资决策,再经过设计、施工,直到竣工验收、交付生产,似乎完成了现行基本建设程序中各个环节的工作.但是按照管理工作PDCA(计划、执行、检查、评价)循环的观点,建设项目不仅需要进行计划阶段的项目评估,而且应该进行评价阶段后的项目评价,称之为后评价.国家计委颁发的《建设项目经济评价方法》中要求“为积累经济评价的经验,验证已评价     

宝钢的企业管理基础工作

企业管理基础工作是现代工业企业在生产经营过程中从事各项专业管理的基础.宝钢实行集中管理原则,组织、生产、技术、维修、原料、能源、运输等七项专业管理采用国外样板厂的管理方式;人事、劳资、教育、总务、生活、财务、工务等七项专业管理则按照集中管理原则,结合我国实际,摸索出自己的管理方式.因此,宝钢的企业管理基础工作既要符合宝钢生产经营实际环境,又要适应引进的专业管理方式.宝钢现行管理体系与国内同类企业相比较,减少了管理环节和管理层次,这样,就扩大了管理基础工作的范围,增加了深度.     

日本人谈中国钢铁工业的发展及制约因素

日刊《铁钢界》1986年第8号专集发表了有关中国钢铁工业的文章,分由日本的亚洲经济研究所、铁钢联、新日铁、住友金属几家组织调查部人员撰写.文章就中国钢铁工业的现状、发展计划,尤其是对钢铁工业发展的主要制约因素进行了分析、探讨.现综合编译,以供借鉴.一、钢铁工业现状和发展计划年度钢产量从1978年开始超过3000万吨,1985年达到4666万吨.作业率按71.3%     

日本钢铁企业的各年盈利情况

日本钢铁企业受石油危机的冲击,各年的营业利润额一直起伏不定.从1978年到1984年铁钢联盟48家公司的销售额顺次是:99,572、116,802、126,661、130,276、122,303、118,252、127,354亿日元;营业利润额顺次是:3,677、6,746、6,371、6,166、1,650、323、3,617亿日元.销售额利润率从1979年的5.8%波峰,猛跌到1983年的0.3%波谷,接近赤字.1984年又开始好转,销售额利润率上升到2.8%,1895年上半年又达到2.1%的水平.各钢铁厂家准备对出口钢材采取提价措施,前景如何,尚待观察.     

关于中外合资经营项目建设的几个问题

一、选择合资经营伙伴合资经营伙伴是合资经营企业的母体之一，而且这个母体是外国人（自然入或法人）。选择合资经营伙伴就是在掌握外方基本情况的基础上，通过建设项目的可行性研究及合同、章程、谈判、签约来确定。为此要注意下述几方面工作：1．外方应是具备法人资格的经济     

B钢铁厂采用计算机管理系统的经济评价

这是一篇很有特色的案例,它评价的对象不是一般的生产装置,而是一座现代化大型钢铁厂新开发的计算机管理系统.开发应用管理计算机,用电子技术改造传统产业,提高企业管理水平,很有可能取得投资少、收效大的显著效果.但目前人们往往对有形设备的投资评价比较重视,评价方法也比较成熟;而对软科学投资效果重视不够,如何进行经济评价也还是一个新的课题.随着科学技术的发展,今后这类项目必然会逐渐增多,在这方面做一些探讨是很有现实意义的.案例作者认为,计算机管理系统的功效,主要是为企业提供一个更先进的管理环境.本案例主要表现在设备作业率的提高、产品生产周期的缩短和收得率的提高、能源消耗的降低、备品备件库存量的减少,以及应收货款的及时回收等几个方面.通过案例可以看出,这类项目评价的关键,在于按业务管理功能逐项分析管理效率的提高值.作者正是紧紧抓住这一关键环节,在调查研究上下了功夫.案例中每项功能的改进值都是集中了有关业务部门管理人员、生产工序的人员、计算机软件开发人员和技术经济评价人员几个方面的智慧,并参照国外同类项目的实践经验,反复研究确定下来的.通过这篇案例还可以看出,这类项目的 另一个特点,就是其主体设备更新换代的速度很快,经济寿命要比实物寿命短得多,本例估计     

计划值方法在计划管理中的应用

为适应市场商品竞争的需要,日本的大型制铁所都拥有比较先进的生产设备和工艺技术,有比较完善的组织机构,实行专门化的业务分工。制铁所根据公司的经营方针,由综合管理部门负责编制厂级生产经营计划,协调各管理部门,各管理层次的业务活动,以实现全厂的经营目标。编制生产经营计划,不仅需要明确编制的方针、计划目标、业务体制、工作程序,而且还需要掌握生产条件、设备生产能力、工序作业率、物料消耗、产品收得率等基础数据。日本的大型制铁所利用这些基础数据开发了“计划     

宝钢生产经营管理的模式

宝钢的生产线连续性强,工艺设备自动化程度高,产品结构比较单一,因而在管理体制上实行了集中指挥、统一经营,把主要权力和管理业务集中在总厂.结合宝钢实际,学习国外先进的管理经验,初步解决了管理体制运行方式问题,构筑了宝钢现行的生产经营管理模式.我们所进行的管理准备过程和试生产实践表明,实行集中管理体制必须处理好以下几种关系.     

国际钢铁协会(ⅡSI)各国钢铁工业投资调查

同体10州3573 31:7 1 382396 563 445 52 3 239 12 5 124]456 194:9j1】3 3 271 ——1 42 2676 2432 147246l 709 514 314 283 1 7 5￡78]3C7 4 34 1781008 321 74 2 34 2784 31 51 400 3438 1]3 0 5￡7 547 3 08 232 399 897 10 3 121]333 993 j 49 1 C9单位、1 0077美元4C36 ——656 ●—— ●—— ——613 372 3e5 6C 5 884 1 21】37】3 37]783 514 350 3844 ——822 —— —— ●——329 372:59 —— ——142 l 53】246 ——811 393小同上阳德困利嘲兰牙两哥美度鲜湾亚同芰加北两法意英荷两巴墨南印南台佚 国际钢铁协会(ⅡSI)各国钢…     

日本钢铁工业的投资评价

战后,特别是六十年代,日本的钢铁工业发展得十分迅速。目前实际拥有粗钢生产能力一亿二千多万吨。由于日本钢铁业竞争能力强,其钢材产量的三分之一直接出口,