重组 改造 调整 做大做强新同煤

大同煤矿集团经过整合重组，生产能力由3500万吨，提升到8000万吨，在职能管理上形成了统一标准、交流人才、推广技术、调剂设备、整合市场的新机制，开辟大同煤矿集团的新纪元。     

库存论和线性规划在建材采购中的应用

分析了建筑工程施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段材料消耗的特点。利用库存论和线性规划解决某工程建材采购问题,实现了采购总成本最小化。     

基于收益还原法的农用地估价探讨

收益还原法的实质是在估算地产未来每年预期纯收益的基础上,以一定的还原利率,将评估对象在未来收益还原为在评估时月收益总和的一种方法。在现阶段,我国多数地区的农用地估价都可以使用该种方法,其估价的基本步骤是:选取标准地块、收集相关资料、确定土地还原利率、验证估价结果。     

井下班组群防群治党政工团齐抓共管筑牢安全防线

大同煤矿集团有限责任公司前身是大同矿务局，成立于1949年8月30日，2003年12月重组为地跨晋北三个市的大型煤炭集团。由于开采历史久，地质条件复杂，安全欠账多，投入严重不足，井下作业人员分散，管理跨度大，造成安全不确定因素多，管理难度大。对此，不同煤矿集团在发挥专职部门，专业队伍作用的基础上，坚持在最基层的井下班组中，充分发挥党政工团齐抓共管的作用。     

浅谈课堂教学的语言运筹艺术

语言是信息的载体和传输工具,是最基本的也是最重要的教学媒体。教师授课质量的好坏,不仅与教师自身的学识水平的高低和社会阅历密切相关,更取决于教师的语言运筹能力。能够在不同的场合恰当、巧妙而科学地使用不同的语言表     

煤炭企业集团重组的再思考

通过跨地区、跨行业、跨所有制等多种形式的联合重组，几家大型煤炭企业集团重组伊始便迅速显示出其实力和优势。新的大同煤矿集团公司是重组晋北三地省属主要煤炭生产和运销企业形成的大型企业集团。重组后的同煤集团更进一步向广度延伸和深度整合，使区域煤炭经济走上集约发展、循环发展、高效益发展、可持续发展的道路。2004年按产销量行业排名第二．在中国企业500强排序中由2004年的193位跃升为2005年的140位．企业影响力进一步提高。     

企业家刊首榜

安全第一,生产第二;带着感情抓安全,珍爱生命保安全;从宏观处着眼,从细微处着手;打造绿色同煤、科技同煤、诚信同煤、小康同煤。企业家刊首榜$大同煤矿集团有限责任公司!董事长、党委书记@彭建勋     

建设大型煤炭企业集团 发挥煤炭工业整体竞争优势

加快大型煤炭企业集团建设，是优化产业结构，规范竞争秩序，提高行业整体效率和效益，实现煤炭工业可持续发展的必由之路。