置身于On Demand世界

需要一种技术来帮助在整个企业范围内整合公司端到端的流程,以及与关键合作伙伴、供应商和客户之间的流程。帮助他们对客户需求上的变化、市场机遇以及外来威胁做出快速灵活的反应。IBM 公司将其称为e-business on demand     

再见了,"跨国"公司

这篇文章关乎组织和领导层,很少有比它更贴近目前和未来的领导者了。全球化必然会带来对领导力的重视。世界正处在一个历史的拐点,商业和商业组织的性质发生变化,新形式在涌现。全球化正在改变基础模式,甚至改变现代企业的思想。     

全球整合2.0:现已步入艰难时期

过去20年间,由于数字网络改革、贸易壁垒的破除和经济民族主义的解体,一个全球共同体浮出了水面。有人称之为"扁平世界",但我们都知道,这个世界仍然是沟壑纵横。在这里,最重要的是这个世界确实是一个全球化的世界。问题是:在这个竞技场上,谁是赢家、谁又是失败者?在变革的早期阶段,降低成本是主要目标。但现在,降低成本、在快速增长的市场轻松设立分公司及"水涨船高"式的想法都     

“跨国”新模式挑战领导力

传统的跨国公司已走向没落。全球化在改变着现代企业的基础模式。本刊2007年第7期《IBM，变形金刚全球版》适时报道了IBM的全球组织变革。在本文中，IBM公司CEO彭明盛进一步详述了“全球整合企业”模式所带来的新领导力挑战。     

智慧的地球

人类历史上第一次出现了几乎任何东西都可以实现数字化和互联的现实。这将给企业形态、管理文化带来什么挑战？     

智慧的地球

世界各国的领导人都很重视全球一体化背后的经济、社会和环境含义，这当然事出有因。自由贸易协定、互联网以及仝球化时代的到来使得世界“缩小”和“扁平化”了。     

未来的企业：创新为要

今年,我们迎来了第三次两年一度的“IBM全球CEO调查”。全球超过1000位公共和私营机构的CEO和高级主管,以及中国地区58位CEO参与了这次调查,他们分享了各自的经验和计划,并对未来作了进一步的展望,为我们描绘出一幅相当详细的企业未来远景规划。     

成功随时从指缝间溜走

如果企业的创始人不在了,企业文化如何传承下去,就成为一个难题。1962年,IBM创始人的儿子、时任IBM董事长的托马斯·沃森发表了一次演讲。当时,IBM刚刚过完50岁的生日。托马斯·沃森在演讲中引用了一组数字:1900年,美国排名前25位的工业企业中,只有两家依然出现在1961年的名单上。其中一家是因为兼并了原来名单中的6家公司而存活。此外,有两家倒闭,剩下的15家则被远远落在了后面。这些数字时刻提醒我们,公司是可能被耗尽的,成功随时可能会从指缝间溜走。     

对金融危机不能出笨招

世界各国政府正面临几代人以来最艰难的一些决策。面对严重的经济衰退，各国在共同考虑总额高达4．5万亿美元的投资，以刺激经济。美国总统奥巴马和他的政府懂得，美国经济需要的，不只是为困境中的银行解困、给坑坑洼洼的路面铺沥青，以及修缮校舍的屋顶。他们提出了影响力更大的一揽子经济刺激方案，着眼于未来的需求和国家竞争力。