推进煤炭企业转型创新的思考

党的十七大报告指出，转变经济发展方式、推动产业结构优化升级．是关系国民经济布局紧迫而重大的战略任务。当前，煤炭行业加快转型创新步伐，取得了一些丰硕成果，但仍有较大差距。因此，煤炭企业必须审视自我，自我加压，实现转变发展方式、优化结构升级的新突破，促进自身转型创新步伐的不断加快。     

锻造世界级卓越品牌 搭建国际化发展平台

兖州煤业股份有限公司（以下简称兖州煤业），是中国煤炭行业第一个同时在境内外发行股票的企业，也是第一个在海外全资收购并经营煤矿的中国企业。兖州煤业自成立以来，始终把弘扬优秀质量文化、培育卓越质量理念作为培育品牌、构筑优势的有效载体，初步锻造出了具有国际竞争力的世界级“兖矿煤”产品品牌和“兖州煤业”企业品牌，搭建起了企业参与国际化竞争、推进国际化进程的发展平台。     

转变发展方式 优化结构升级 加快推进煤炭企业转型创新

党的十七大报告指出,转变经济发展方式、推动产业结构优化升级,是关系国民经济布局紧迫而重大的战略任务。这为中国国有企业进一步加快转型创新步伐指明了方向。当前,煤炭行业作为国家基础能源行业也相继加快了转型创新步伐,取得了一些丰硕成果,但与其它行业相比仍有较大差距,这与煤炭行业能源基础地位很不相适应,更与当前国际国内发展形势不相适应。因此,煤炭企业必须审视自我,自我加压,实现转变发展方式、优化结构升级的新突破,促进自身转型创新步伐的不断加快。     

水发集团:深化对标管理、优化产业链布局

<正>随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多,国有企业所面临的风险和挑战倍增。培育具有全球竞争力的世界一流企业、开展对标世界一流管理提升行动,成为弥补国有企业发展短板、推动其实现高质量发展的选择。为此,近年来,水发集团以打造“星团化”管理模式为基础,创造性实施“行业首位度”战略,全面深化对标管理。     

战略先导：企业发展方向、规模、质量、速度的保证

随着经济全球化进程的加快以及我国社会主义市场经济的发展完善，我国企业已经步入了战略先导的时代。企业未雨绸缪，运筹帷幄，充分调动自身的各种资源和能力，保持企业发展方向、规模、质量、速度的合理有效，对于企业保持旺盛而持久的生命力至关重要，同时，也是企业战略管理的核心与关键。而真正认识一个企业的现状和未来，就需要了解这个企业的源头——战略先导。