让资金从一个"漏斗"进出--鄂尔多斯集团公司以内部银行为中心管理资金

内蒙古鄂尔多斯羊绒集团公司的财务改革经历了一个循序渐进的过程。从1999年开始，鄂尔多斯集团公司创立了以“四统一分，两级管理”为主要内容的财务管理新机制。根据“统一管理，分级实施”的原则，公司确立了以内部银行为中心的资金管理体制。其内涵是在“四统一分”的框架下，以内部银行作为集团内部全资、控股企业资金流程的必经之地和调控中枢，以资金统一管理和集中运作为核心，各全资、控股企业原有的银行账户统归财务公司内部银行接管，内部银行利用总体财务收支预算杠杆，实施现金流监控，调剂资金余缺，发挥资金最大效能。“四统…     

企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

加强依法经营管理维护企业合法权益

为了在市场经济条件下求得生存和发展,1987年,我公司就设立了法律事务机构。十几年来,随着社会主义市场经济法律体系的逐步建立和完善,我公司的法律事务工作得到了长足的进步和发展。目前,公司已经建立了两级法律事务网络,共有法律顾问28人,其中,专职法律顾问20人,兼职法律     

二00二年华东地区农垦财会研讨会在南京举行

华东地区农垦财会第十次研讨会于2002年11月10日至13日在南京市中山大厦举行。参加研讨会的有江苏、上海、福建、江西、安徽、南京的代表共42人。农业部农垦局助理调研员易荷、江苏省农垦集团公司副总经理吴玉潮、江苏省财政厅副处长时向红出席开幕式并讲话。会议收到论文24篇,会上发言交流了14篇。 吴玉潮同志介绍了江苏农垦近几年,尤其是2002年在改革、调整中的几项措     

二○○二年华东地区农垦财会研讨会在南京举行

(本刊讯)华东地区农垦财会第十二次研讨会于2002年11月10日至13日在南京市中山大厦举行.     

唇齿相依 共同发展

西安飞机工业（集团）有限责任公司作为科研、生产一体化的特大型航空企业，十几年来，在中国工商银行的大力支持下，加大技改投入,调整产业结构，使产品不断升级换代，经济效益和经营实力有了很大提高，企业总资产由五年前的38亿元提高到现在的80亿元。     

改革创新增强企业核心竞争力

利君集团是按照现代企业制度改制组建的国有大型企业.集团拥有员工5000余人,总资产14亿元,下设26个控股参股子公司,核心企业是利君制药股份公司.     

强化管理确保职鉴质量

自1999年开展职业技能鉴定工作以来,认真贯彻国家和行业的有关政策规定,以提高职工队伍素质为目的,以建设国际一流电力公司为目标,坚持高标准、严要求,积极推进职业技能鉴定工作,取得了较大进展.截止2001年底,累计组织鉴定27200余人次,有17980人取得了相应工种的职业资格证书.     

调节关系重协商加强监督保履行

上海汽轮机有限公司,是我国汽轮机生产的摇篮,以制造、营销大型电站设备为主,建厂53年来,共为国家提供汽轮机1亿千瓦,占国内火电装机容量的1/3。1996年初,企业与美国西屋公司合资(后与德国西门子合资),改制为上海汽轮机有限公司,中方控股占68%,外方占32%。现有职工3500余名。平等协商集体合同制度在我公司起步早、制度全、复盖面广,在实际工作中注重实效。2005年被评为全国和谐劳     

发挥工会组织作用 促进企业经济发展

广东收获农场从1952年创建,历时40年。经济开始腾飞、稳步发展是在八十年代至今的改革时期:1981～1991年连年盈利,累计盈利1738.8万元。而在改革前的1955～1980年26年间,有13年盈利,11年亏损,2年持平。盈亏相抵,只盈248.7万元。统计显示。10年和26年的经济效益之比,为7:1,在广东省垦区48个农场中居第二位。一个以农