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40年来,我国基建工程管理已实行过多种形式。50年代学习苏联模式,搞以建设单位为主的甲、乙、丙三方制。由于自成体系、三足鼎立、互相扯皮,影响了工程建设的总效益。后来曾采用指挥部的组织形式,用行政手段将工程项目建设任务分块切给设计、设备制造、施工单位来完成。由于指挥部是临时组建的,人员来自各方面,互不熟悉,缺乏组织建设的经验,导致工期、投资、质量难以有效控制。在对基建管理体制进行了一系列探索和改革后实行了建设项目的总承 相似文献
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