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上海市建五公司江建人在建筑行业从事施工管理和企业领导工作已37年。自1983年担任经理就积极推行改革,使上海建工系统有很多改革的方案率先在五公司试行并取得效果。特别是1990年以来,取得了有目共睹的显著成绩,使市建五公司在同行业和社会上享有很高的信誉和地位。1991年在上海建筑施工企业全部亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前茅;工程质量优良率:1992年36.4％,1993年41.96％,稳步上升,是上海唯一的连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位,在社会上享在一定声誉。公司被评为局文明单位等。他获上海市、先进个人、建设功臣等多项荣誉称号。今年又被中国施工企业管理协会评为全国优秀施工企业家。 相似文献
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上海市建五公司从1992年开始,加快企业内部经营机制的转换步伐,按照公司经营机制改革的总体方案三年走三步,取得了初步的成效。在上海所有施工企业1991年都亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前矛;工程质量优良率稳步上升,1992年36.4％,1993年41.96％,是上海唯一连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位。 第一步 统一认识、抓好两层分离的试点 国营施工企业,长期以来在计划经济体制下形成了固定的施工管理体制和模式,弊端很多,造成企业效益差,发展后劲不足,职工积 相似文献
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