知识创造价值

当今国内外工程项目正朝大型化、规模化、现代化方向发展,工程项目建设管理的复杂性越来越大。为应对这一挑战,国外一流的工程承包商正在向知识型企业转型,通过建立并加强企业内部知识管理系统,提升企业核心竞争力,成功应对挑战。     

区域高技术产业竞争力实证研究

本文基于可获得的数据,筛选出一组高技术产业竞争力的评价指标,并利用因子分析法对我国30个省、直辖市、自治区高技术产业在规模、效益、国际化程度、成长性、发展潜力五个方面进行了实证分析,为了解我国区域高技术产业发展的实际水平、提高产业竞争力提供了客观依据。     

输变电设备的检修技术

分析了输变电设备状态检修的一些问题,以供借鉴和参考。     

企业决胜的又一筹码——国际工程公司风险管理的实践及启示

风险管理在国际工程公司已经得到了系统发展和应用,风险管理在降低经营成本、拓展业务领域、增加产品和服务的竞争力等方面展示了强大的威力。在金融危机环境下,有效控制风险,成为企业决胜的又一筹码。     

技术创新管理的一面镜子——国际工程公司技术创新管理实践及启示

随着后WTO时代的到来,中国建筑市场将迎来空前的竞争格局。对中国工程建设企业而言,竞争对手已转变为跨国工程建设集团。从工程设计到新技术开发,从设备采购到设备制造,从组织施工到项目管理,竞争将是全方位的。全面提升企业技术创新能力,增强企业的核心竞争力是我国建筑施工企业迎接挑战并走出国门参与国际市场竞争的有效途径。本文通过探索和分析国际工程公司技术创新的成功实践,为我国建筑施工企业技术创新提供一些借鉴。     

拿什么成就行业领头兵——加拿大SNC-兰万灵集团成功经验剖析

核心提示：加拿大SNC-兰万灵集团，位列《工程新闻记录》（ENR）“全球最大的200家国际设计公司”之首，其成功秘诀是什么？     

国际工程公司人才之道

从2006年“世界标杆建筑企业巡礼”系列文章刊登2年以来,20多家世界知名建筑企业如画卷一般展现在广大读者面前,领略世界级企业的成长之路,使读者如沐春风、借鉴颇多。展望2009年度,在严峻的国内外环境下,加强和提高自身管理水平已成为施工企业渡过难关的上上之策。为此,从本期开始,本栏目着重介绍世界建筑企业在管理战略、前沿理念、经营模式、企业文化上的精采和卓越之处,与读者一起分享。     

区域高技术产业竞争力实证研究

本文基于可获得的数据,筛选出一组高技术产业竞争力的评价指标,并利用因子分析法对我国30个省、直辖市、自治区高技术产业在规模、效益、国际化程度、成长性、发展潜力五个方面进行了实证分析,为了解我国区域高技术产业发展的实际水平、提高产业竞争力提供了客观依据.