动车组型企业

"火车跑得快,全靠车头带",这句话用来描述传统企业的状况是再确切不过了。传统企业的金字塔组织结构,也像火车一样,所有的动力都来自车头(领导者),车厢都是被动地被拖     

乔布斯死了，才能更好地“活着”

假如有人看到这个标题，感觉笔者有些亵渎了乔布斯，心中隐隐感觉不快，则已经证明我的观点并非虚妄。其实，我并没有冒犯“苹果教”的信徒们，这样说实在是给了乔布斯一个大大的赞赏。     

视野与成就:泰勒斯观测天象的启示

被称为古希腊"七贤之首"的泰勒斯观测天象十分专心,有一次他只顾仰望星空,不小心掉到水沟里。他的狼狈相引起大家的耻笑,说他只知道天上发生的事情,却看不见脚下的东西。泰勒斯为了回敬大家的耻笑,就打算做一件"地上"的事情让大家闭嘴。刚好这年冬天,他用天文学知识预测到来年橄榄将     

信赖与假设

人类成员之间建立信赖关系的过程,与科学发现的过程极为相似。一个科学原理的发现,首先要建立一个假说,然后对这个假说进行证实或证伪。人类成员建立信赖关系的过程,必然是从相互不了解开始的,因此也首先要建立一个假设。这种假设有两种版本:一种版本是"我既然不了解你,我就先假定你是一个可以信赖的人";另一种版本是"我既然不了解你,我就先假定你是一个不可信赖的人"。这两个类似于法学上"无罪推定"和"有罪推定"的     

管理的学问与日常的道理

由于笔者"忘性"太好,一大早收拾好的垃圾袋往往出门时就忘记带下楼。一天早上想到了一个"小窍门",收拾好垃圾袋之后,把垃圾袋堵在房门口,这样,如果不拿起垃圾袋门就没法打开。忽然想到,这不就是丰田开发的"防错法"吗?就是在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段,使     

破窗理论

多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行一项试验，他找了两辆一模一样的汽车，把其中的一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。停在布朗克斯的那一辆，他把车牌摘掉了，并且把顶棚打开。结果这辆车一天之内就被人偷走了，而放在帕罗阿尔托的那一辆，摆了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。 以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”。理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户…     

优胜劣汰与适者生存

人们常说，市场竞争是优胜劣汰。但是仔细想想，什么是“优”、什么是“劣”?这个似乎很明白的问题实在是难以回答的。     

“刁难”的力量

谁都无法否认,目前我们与世界一流的管理仍然有着巨大的差距.但是这些差距究竟如何表现在具体的微观环节?在这些表象背后,管理文化的差异主要是什么?对于缺乏实际经历的企业来说是很难有确切的认识和感受的. 在编辑部讨论"管理红利"这一话题的时候,我们经常会提到本刊之前曾经报道过的一些案例,其中有两个故事,尽管时过多年却一直令人印象深刻.这里我们重新梳理一下,重新讲述给大家. 第一个故事小浪底的洗礼 1997年,黄河小浪底水利枢纽按期截流.在工程进行中,中国施工企业传统的管理观念和粗放的管理模式,经受了一场强烈的冲击.     

什么才是真正的问题

"我根本不知道这个问题的答案,但我确实知道这个问题。"维萨创始人霍克说道。"找到了真正的问题,就意味着问题解决了一半。"人们也常常说这句俗话。但是,什么才是真正的问题呢?"真正的问题"有三条标准:第一,真正的问题是实现某个目标的障碍,没有目标则没有问题。爱丽丝漫游记中的妙妙猫对徘徊在十字路口的爱丽丝说到:如果你不知道去哪里,那么你走哪条路都无关紧要。第二,真正的问题一定是有背景、有条件的,一定是发生在特定情境中的。