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1.
戎卫林 《中国石化》2009,(8):70-70,72
江苏油田是水乡油田,目前投入开发的油田有30多个,去年生产原油171万吨。多年来江苏油田根据复杂小断块油田滚动开发一体化的生产实际,从严治企,走精细管理之路,突出管理创新,初步建立了“以制度理财,用统管聚财,抓龙头控财,用指标管财”的企业内部财务管理机制,较好地完成了各项指标。  相似文献   
2.
戎卫林 《国企管理》2024,(4):113-114
随着企业改制、主辅分离等专业化、市场化进程加速推进,进入油田的各类承包商越来越多。如何强化与承包商的合作,既是抓好油田HSE管理的现实需要,也是助力油田高质量二次创业的必答题。中国石化江苏油田分公司针对承包商管理中的难点、痛点,系统打造承包商从进入油田、施工服务直至退出的全生命周期管理模式,极大地提升了油田管理效能,为油田企业加强承包商管理提供了有益借鉴。  相似文献   
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