内部市场化管理在煤炭企业精细化成本控制中的应用

本文阐述了市场化管理的基本内涵,针对煤矿企业实行市场化管理的原因及建立依托内部市场化强化煤炭企业精细化成本的业务体系进行了详细论述,对煤矿企业管理转型具有重要的参考作用。     

精细化煤炭成本核算模型的构建与应用

煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性,常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。通过对煤炭成本构成要素进行深入分析,按照煤炭生产的作业过程,对成本项目进行细化分解,使成本责任层次划分更加清晰,成本项目更加具体,成本对象更加明确,成本责任考核主体更加确定,成本考核更加透明、规范,促进煤炭企业提升精细化核算水平。     

煤炭企业内部控制实践与应用

随着企业的不断发展,跨地区、跨行业的产业范围和领域越来越广,管理层级逐渐延伸,强化内部控制、防范企业运营风险愈来愈迫切。焦煤集团在营造良性内部控制氛围、强化内部控制制度建设、注重监督考核执行等方面的具体实践,实现了堵塞漏洞,防范风险,有效应对当前严峻的经济形势的效果,确保了国有资本保值增值。     

探析价值贡献模型的实践与应用

本文通过建立价值贡献利润分享模型,将煤炭企业应对危机实施的＂扩增量、提质量、盘存量＂以及降本增效的途径,与横向管理责任部门进行量化挂钩增量考核,实施＂成本分布＂包干改造,让管理责任真正量化为经营指标,有效衡量和评价管理行为对经营业绩的贡献,通过边际贡献的利润分享薪酬导向,获得单位和部门的收益共享,最大限度激发横向责任管理部门的工作主动性和积极性,实现＂生产管理、技术管理与经营管理的有效融合＂。     

对现金流量表编制中若干问题的探讨

现金管理一直都是企业财务管理的核心组成部分,企业的现金流转情况在很大程度上影响着企业的生存和发展,并受到企业管理者、投资者、债权人以及政府监管部门的关注,科学规范地编制现金流量表有助于企业掌握现金动态情况以及为企业决策提供科学依据。文章结合会计实务工作,对现金流量表编制中的若干问题进行了探讨。     

巩固农村税费改革成果与保持农村社会稳定的思考

税费改革后,农村出现了粮食增产,农业增效,农民增收,干群关系明显改善的局面,与此同时,农村财力,干部思想,公益性事业以及基础设施等方面出现的新情况,新问题,影响着农村社会的稳定,本文从加强农民负担管理,妥善处理干群利益,农民增收等方面提出政策建议,以期为解决“三农”问题提供参考。     

煤炭企业材料成本动态控制模型的研究与应用

鉴于当前严峻的市场经济形势,必须牢固树立长期过紧日子的思想,在增产提质降本上下功夫,因煤炭企业的可控成本中材料成本占比较大,因此,强化材料成本管控尤为重要。本文结合煤炭企业的生产实际情况,从可控成本占比较大的材料费入手,通过建立信息系统和基础管理台账,健全采购环节、使用环节、存储环节、回收复用环节、结果考核环节等动态控制模型体系,最大限度地降低材料成本消耗。     

浅谈国有资产投资风险及防范措施

随着科学技术不断发展以及市场竞争的日益激烈，企业生命周期的缩短，企业发展的不确定性加剧，迫使企业寻求新的出路。有些国有企业为了摆脱困境，搞多元化投资，有些国有企业为追究利益最大化进入风险高的行业领域，有些国有企业为了抢占市场，扩大产业规模等等进行了一系列投资。由多方面原因结果造成国有资产严重流失，社会资源严重浪费。     

焦煤期货套期保值的核算

在过去煤炭紧俏的市场背景下,经营煤炭买卖的贸易公司大量屯进煤炭,以便涨价销售,赚取煤炭价格收益。但从2012年5月开始,煤炭市场急转直下,煤炭售价不断下跌,如果仍然屯进大量煤炭,亏损就会越来越大,一些煤炭贸易公司开始购买煤炭期货进行套期保值,进而和煤炭实际买卖交易结合,赚取套期收益和煤炭经营收益。文章以焦煤期货为例,首先在买入套期保值还是卖出套期保值上进行抉择,进而设计焦煤期货买卖实务的具体操作,最后根据焦煤期货买卖业务进行账务处理,分析套期保值收益。