逆境中求生机

1999年,响水县纺工系统紧紧围绕“深化改革促转制,调整结构拓市场,培植规模求发展,提高效益增后劲” 的工作思路,以盘活存量招商引资为突破口,着力实施扭亏计划,使全系统生产经营走出低谷,截至10月份实现工业总产值2亿元,比上年同期增长20％,销售收入1.5亿元,比上年同期增长42.32％,利税809.62万元,比上年同期增长63.61％,减亏近千万元。     

企业改制应强化四项监督

一是对企业改制方案制订的监督。企业改制首先要制订改制方案，也就是采用什么样的形式对企业进行改制，改制方案是否具体、科学、客观是顺利地进行改制的关键。在实践中，由于不少企业的改制方案是领导方案，有的则违背国家政策法规，有的企业领导想改为自己的是一套方案，不想改为自己的又是一种方案，在操作上职工意见较大，矛盾较多。因此，对企业改制方案进行监督，就是要监督改制方案内容是否符合国家政策，是否经过职工讨论，是否经过职代会通过，是否体现职工群众意见，是否平等、公正、公开。只有严格的监督，才能保证职工的合法权…