防治“决策病“之我见

随着我国企业经营机制的进一步转换和现代企业制度的逐步建立,要求企业领导的决策提高到一个新的水平。然而,当前部分企业领导中存在的种种决策弊病却与之很不相称,具体表现在: 一是追赶时髦。习惯于看风使舵,什么行道热、风声大,就匆忙决定搞什么,结果时常误入歧途。 二是敲打边鼓。有的在决策会议上看似发言踊跃、建议滔滔,实则东拉西扯,游离于主题之外。 三是随声附和。领导决策本应各抒己见,但有的     

谈加强企业的软性管理

在企业管理的发展过程中,人们往往只重视硬性管理,即强调人必须服从于制度,只能在制度规范的约束下从事生产和管理工作。认为管理工作就是制定和执行制度,而忽视了人在劳动过程中的情感因素的存在。硬性管理对一个企业固然十分重要,然而它却抑制人在生产、工作中自觉发挥主观能动性和独立的创造性。随社会的飞速发展和人类文明的不断进步,在企业的生产和经营过程中,人的作用已越来越重要。现代社会,人已不再被看成是与机器、资本等同的生产客体,人已不再是“动物”、“机器”或“经济人”了,而是对企业的生存和发展具有战略意义的“社会人”。西方的企业家提出了企业管理要突出以人为中心的管理理论,日本松下公司的创始人松下幸之助认为:“企业管理实质上就是管理企业中的人”。我国的一些先进企业对以人为中心的管理也十分重视,并进行了积极的实践探索。     

改革要“动真格”

中国统配煤矿总公司工作会议上提出,要加大改革力度,对人事、用工、分配及住房等制度进行改革,这无疑是合矿情、顺人心、审时度势的。但要实现改革目标,却不是吹一阵风、喊几句口号就能实现的,必须真抓实干,“动真格的。”首先,在认识上要“动真格”。思想观念支配行动,没有正确的认识,就不会有正确的行为。改革解放生产力,改革发展生产力,