浅析建筑工程施工进度管理需要注意的问题

要建筑工程施工进度管理,已经不仅是传统意义上的工期控制,而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动,直接影响施工企业的经济效益和社会效益,如何有效控制施工进度,是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。     

俄罗斯大石油公司的发展及前景

苏联解体后，俄罗斯石油业迅速而彻底的私有化，极大地改变了其石油公司的所有制形式和管理方式。目前在俄罗斯，有9家大型石油公司，它们占有俄罗斯石油储量的72．7％，石油产量的86．％，原油加工量的78．0％，石油出口量的86．8％，加油站数量的25．2％，雇员人数的90．5％，以及勘探开发支出的84．4％。从1998年开始，俄罗斯的一些大石油公司开始系统地聘请西方管理者和专家，以便大规模引进西方石油业的管理经验。进入21世纪，这些大石油公司一方面主动进军国际市场，努力将自己完全融入国际社会，一方面加强内部重组，提升国际竞争力。俄罗斯大石油公司代表和影响着俄罗斯当代石油工业，已成为推动俄罗斯全面改革和发展的主力军。可以预言，随着其国际化战略的实施和石油出口量的恢复增长，俄罗斯石油业在其大石油公司的带动下，必将在国际石油舞台上发挥更加显著的作用。但资金匮乏、石油储量接替存在隐忧，以市场为导向的管理经验及自主创新技术的缺乏等不利因素，也将影响它们的国际竞争力。     

建筑工程中建筑电气节能措施探析

在我国,电气能耗是建筑能耗的主要组成部分。因此,在建筑电气工程设计、施工、运行阶段采取相应的技术方法和预防、控制技术措施,保证建筑电气在充分满足、完善建筑物功能要求的前提下,减少能源消耗,提高能源利用率。