试论基层石油企业文化的理念塑造

本文从石油企业的基本特性入手,重点探索基层石油企业文化的企业理念、安全理念、责任理念、工作理念、培训理念等塑造,激励广大员工的工作热情和昂扬斗志,推动企业不断发展壮大,为全面建成具有世界水平的综合性地国际能源公司奠定坚实的基础。     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。     

石油企业后勤服务要坚持以人为本

从回顾石油后勤服务系统的产生及其现状入手，对石油企业后勤服务存在的3大问题进行了分析，提出了相应的解决办法。一是转变思想，坚持以人为本，改善员工生存环境；二是统筹规划，逐步转移员工生活基地；三是配套改革，实行弹性工作制和公寓化管理；四是依托大城市，利用社会资源有效地降低机关的运行成本。     

试论石油企业的后勤管理

本文从石油企业特性入手,分析石油后勤管理的重要性、石油后勤管理产生及现状,提出石油后勤管理必须坚持以人为本的原则,逐步转移职工生活基地,实行一线职工轮班作业和公寓式管理,实施后勤社会化管理,重视后勤管理和监督,不断改善石油职工工作和生活环境,促进石油企业健康协调发展。     

试论石油企业基层工会主席的作用

本文从石油企业的特点入手,重点探索基层石油企业工会主席教育人、培养人、选塑人、关心人和启迪人等作用,充分调动职工工作的主动性和积极性,促进建设世界水平综合性国际能源公司。     

试论石油企业基层领导的廉洁自律

本文从石油企业基层领导的角度，重点探索基层领导的职业理想、修身正心、荣辱共担、违法违纪面前“三不为”等，打造“钢”班子、“铁”队伍，为全面建成世界水平综合性国际能源公司奠定坚实基础。