煤矿安全工作的“回路效应”

电有回路才能形成电流,电能才会转化成其它能量而发挥作用。煤矿安全生产管理工作同样有“回路”,按照“回路”规律抓工作,才会少遗漏,安全生产才能保得住。 一、抓第一,第一抓 安全第一,安全为天,充分说明安全工作是煤矿工作的头等大事。 在抓第一的同时,“回路”工作是第一抓。首先,明确矿、区、队三级管理单位的行政正职,都是安全生产的第一责任者。行政主要领导应坚持“四个可以”、“四个不能”制度,即:其     

抓整治保安全 抓改制增活力

安全整治是提高煤矿安全水平和综合管理水平的助推器,企业改制是加快煤矿发展的催化剂。     

亟待解决——对促进山西煤炭企业健康发展的几点看法

一、当前制约煤炭企业健康发展的因素 1、税率增幅太大,煤炭企业难以承受 税制改革前,国家向煤炭企业征收3％的产品税。新税制改为17％的增值税。在计划经济体制下,煤炭企业长期受到国家的补贴,靠“吃奶”过日子,现在不仅要“断奶”,而且要求其“反哺”,这无疑是难以适应的。诚然,煤炭企业应该走出政府的“怀抱”,学会自己走路,自谋生路,并报答政府的“养育之恩”,但是这需要一个过程。“欲速则不达”,操之过急则违背了事物发展的规律。 增值税仅运行短短4个月,大部分煤炭企业就成     

浅析企业转换经营机制的制约因素及对策

<正>目前,我国经济体制改革的重点是转换企业的经营机制。十多年来的改革实践,使我们逐渐认识到把企业推向市场,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者,是增强企业活力提高经济效益的关键,是适应我国社会主义市场经济发展的客观规律必须进行的改革措施。 企业的经营机制包括两个方面的内容:一是企业的经营管理体制,如企业所有者、经营者和劳动者之间的责、权、利关系等,这是决定企业经营机制类型的基础。二就是由该具体体制所产生的具有某种必然趋势的机能,有什么样的经营管理体制,就必然产生什么样的倾向和机能。我国国营大中型企业,虽历经改革,但没有实质性的突破,旧的管理体制下的经济运行机制,使企业失去活力,严重地制约了企业的发展。