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为什么老板做不到“放手过程,只要结果”?经理人的“拿我是问”当真能够规避老板介入吗?对话:都是插手惹的祸?笔者:“你为什么离开××企业?”经理人:“咳,甭提了,那老板……我正按部就班地执行既定计划,突然老板插进来指手画脚,而且不了解情况,瞎指挥。你越不希望这样,老板越是插手,搞得根本没法干活儿。所以我选择了离开。”笔者:“平时遇到这样情况,你是怎么处理的?” 相似文献
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为什么总有些人“聪颖过人”却仍碌碌一生?为什么紧捂自己的资源,却最终发现越捂越少?为什么不会自保的鲜挑战能够繁衍,而击身坚硬的核挑反成了增圾……?人生如果不懂分享,就注定没有出路! 相似文献
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每天都有许多公司诞生,每天又有许多公司倒闭。套 用托尔斯泰的一句名言,成功企业的经验几乎是一样,但失 败企业的失败原因各不相同。遗憾的是,许多老板(这里主 要是指那些所有权和经营权合一的老板,两权合一现象在 目前的中国企业占绝对多数)并不知道自己的企业为什么 失败,甚至作出了错误的总结。许多老板在总结自己失败的 相似文献
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景素奇 《当代经理人(中旬刊)》2003,(3)
同样是企业新制度,不同推出方式产生的效果却不同,这是什么原因呢?如何让一副严肃面孔的规章制度变得温情脉脉呢?略读此文也许你会有所收益。 相似文献
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人们往往要么肯定核心人物的作用.而弱化核心团队的作用:要么肯定核心团队的作用.而忽视核心人物的作用。而现实表明:创业成功并能持续发展的企业.大多既有关键的灵魂核心人物.又有强有力而相对稳定的核心团队。核心人物和核心团队的同时存在.几平成为了企业发展壮大的必要条件。 相似文献
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