企业产品降价时要注意的几个问题

企业产品降价是一种竞争策略。然而什么时候使用这种策略才是恰当的和必须的?降价时应注意什么问题?本文就此进行了论述。     

断货的探源及对策

我们在经营过程中经常会遇到断货现象，对于断货问题，有的企业视而不见，不以为然；有的企业害怕断货，大量生产，产品压库严重。笔者结合多年工作实践，对断货这种现象进行了初步探讨，提出了策略性断货的思想，或许对经营工作有现实的指导意义。一、断货的概念断货是指客户货架上商品临时缺货的一种现象。断货的实质是商品生产供应链某环节中断，货源不能有效地组织到客户的货架上以满足市场需求。二、断货的分类断货的分类方法比较多，下面介绍四种分类方法。１．按断货的范围分类：分为全面性断货、局部性断货和个别性断货。商品在各区…     

论机遇

一、机遇是什么 机遇是什么? 机遇是事物运动的一种形式和规律。 从空间结构来讲,机遇普遍存在。正因为机遇普遍存在,人们反而无视身边的各种机遇的存在,使机遇在人们的视线里成为熟视无睹的东西,或者在人们的眼中成为稍纵即逝、不可捉摸的东西。     

蛋鸡论种种

一、先后论先有蛋还是先有鸡,这是一个古老的问题。这个问题看起来很简单,但到现在还辩论不清,没有定论。先蛋后鸡者理论说:如果没有第一个鸡蛋,那第一只鸡是怎么孵化出来的呢?先鸡后蛋者理论说:如果没有第一只鸡,怎么会有鸡蛋呢?谁先谁后可不是小问题,是孰是孰非的大问题。有许多类似的认识问题困惑着人们思维。比方说,在企业,是生产第一还是营销第一?是技术老大,还是管理老大?面对市场激烈竞争,铺货是不是找死,不铺货是不是等死?围绕这些认识问题打圈圈很容易束缚我们的思维,甚至越陷越深到了茫然不知所措的地步。谁先谁后的问题看来不是…     

从三个和尚没水吃谈资源配置

从三个和尚没水吃谈资源配置 管理是对组织内可支配资源进行有效配置及其结果的科学活动。 组织广泛存在于社会各层面。组织大到国家、政府、部门,小到企业、集体、个体。个体作为组织的极端形式而存在。 可支配资源是组织不一定占有但可控制和使用的资源。     

蛋鸡论种种

一、先后论 先有蛋还是先有鸡,这是一个古老的问题.这个问题看起来很简单,但到现在还辩论不清,没有定论.先蛋后鸡者理论说:如果没有第一个鸡蛋,那第一只鸡是怎么孵化出来的呢?先鸡后蛋者理论说:如果没有第一只鸡,怎么会有鸡蛋呢?     

蛋鸡论种种

一、先后论 　　先有蛋还是先有鸡,这是一个古老的问题.这个问题看起来很简单,但到现在还辩论不清,没有定论.先蛋后鸡者理论说:如果没有第一个鸡蛋,那第一只鸡是怎么孵化出来的呢?先鸡后蛋者理论说:如果没有第一只鸡,怎么会有鸡蛋呢?……     

一线人员管理应策

<正> 任何一个管理者都希望带出一支纪律严明、作风顽强、技术过硬、业绩良好的队伍,这支队伍不仅是公司的骄傲,也是管理者的光荣。一线人员基本上是用80%的时间在划定的市场上独立作战,对于一线人员的管理没有统一的模式,可以说只要适合于本企业的就是好模式,不过其中仍有一些共同之处可供把握。一、明确管理一线人员的目的什么样的目的决定采用什么样的管理方法和管