排序方式： 共有3条查询结果，搜索用时 0 毫秒
1
1.
<正>多年来,国有供电企业对人事的管理方式普遍沿袭传统的做法,员工考勤、薪酬发放、内部调配、档案管理等事务性工作占据了人力资源部门绝大部分的时间和精力,人力资源的开发和激励功能的发挥严重不足,更谈不上建立现代企业的绩效管理体系。要建设一强三优的现代电网企业,实现企业战略目标,推进人力资源管理的战略性转变成大势所趋。 相似文献
2.
曾挺健 《中国电力企业管理》2011,(15):40-41
供电可靠性是衡量供电企业管理水平最重要的指标之一。经过多年的实践、提升和总结,浙江省嘉兴电力局(以下简称嘉兴电力局)逐渐形成了"建管控1+1+1,打造卓越可靠性"的供电可靠性管理工作机制:即通过建设一个坚强电网,夯实可靠性物质基础;通过创新一系列工作手段,强化可靠性管理力度;通过完善一整套指标管控,实现可靠性指标精益管理,着力塑造"卓越可靠性"品牌,持续提升企业综合实力,满足地方经济快速发展。 相似文献
3.
曾挺健 《中国电力企业管理》2011,(8):40-41
供电可靠性是衡量供电企业管理水平最重要的指标之一。经过多年的实践、提升和总结,浙江省嘉兴电力局（以下简称嘉兴电力局）逐渐形成了＂建管控1＋1＋1,打造卓越可靠性＂的供电可靠性管理工作机制：即通过建设一个坚强电网,夯实可靠性物质基础;通过创新一系列工作手段,强化可靠性管理力度;通过完善一整套指标管控,实现可靠性指标精益管理,着力塑造＂卓越可靠性＂品牌,持续提升企业综合实力,满足地方经济快速发展。 相似文献
1