从严管理 扎实工作 创建一流焦化企业

<正> 本钢焦化厂是始建于1936年、1956年恢复生产的老厂。现有4座我国自行设计的大型焦炉及相应的储煤、煤气净化、煤焦油精制、苯精制、水处理和制酸等化产车间。年产焦炭160万t、焦油年加工能力10万t、苯加工能力4万t,固定资产达7.6亿元。其中,4号焦炉炉龄已满40年,超期服役10年。本厂现有职工1580人,大学本科以上学历的76人,具有高级专业技术职称的25人,具有中级专业技术职称的有75人。2001年,本钢焦化厂坚持“严、实、创”的治厂方针,全面落实经济责任制,不断完善各项管理工作     

整合文化资源 实现文化强企

本钢集团有限公司是由本钢和北铜合并重组而成，于2010年6月8日经辽宁省委、省政府决定正式成立，拥有在职员工11万人，年产钢材2000万吨，是辽宁省最大的国有企业集团。站在新起点，本铜集团绘制了“十二五”发展蓝图，提出了进军世界强企的战略目标。为推进企业又好又快发展，进而实现宏伟的奋斗目标，     

中国装备制造业前所未有的机遇和挑战

近段时间,在金融危机冲击下,美国金融业损失惨重,并严重波及到美国制造业。9月份美国的制造业活动指数为43.5,连续第二个月出现收缩,为7年以来的最低点。特别是汽车制造业,9月份美国新车销量同比减少了26.6%,降到17年最低点,说明美     

抓色彩化管理和计算机管理两个重点

在二级达标工作中，焦化厂围绕彩色化管理和计算机管理这两个重点，主要做了以下工作：精心组织扎扎实实开展色彩化管理1．加强领导，明确目标。总公司下发色彩化管理标准后，焦化厂组织成立了色彩化管理领导小组，明确了由厂领导牵头组织，机动、生产、行政科室具体负责。同时还结合厂实际，制定出（色彩化管理总体规划、分步实施方案），规定出标准、时限和考核办法，形成系统的包保核方案，把责任落实到有关专业科室和车间，全面开展色彩化管理工作。2．以点带面，全面展开。我厂选定回收车间做为色彩化管理的试点。各车间根据情况选定一…     

培育爱国兴企意识推动企业创新驱动发展

本钢集团是我国特大型钢铁联合企业集团和辽宁省属最大国有企业.截止2013年底,拥有资产1415亿元,净资产429亿元,员工总数88701人.拥有上市公司(本钢板材公司)1家,直接或间接控股公司有103家、参股公司35家.生产规模为2000万吨优质钢材,年销售收入超1100亿元.现已形成以钢铁和矿产资源开发为主、贸易、金融投资、房地产开发、工程技术、事业发展等多元产业协同发展、具有较强市场竞争力的多元产业发展集群.     

牵住牛鼻子 走出新路子——本钢坚持以市场为导向以财务管理为中心全面提高经济效益的调查

<正> 在告别硕果累累的20世纪最后一年,迎来新世纪第一年之际,我们来到具有90多年历史的东北钢都之一——本溪钢铁集团公司进行调查学习。三年前,我们曾到这里进行过调查,当时的本钢令人担忧,集国有大中型企业的困难于一身。资金紧张,购买原材料无钱,刚入初冬,领导就为冬储煤款犯难;职工几个月开不出工资,讨债人却如过     

向管理创新和科技创新要效益

随着改革开放和市场经济的发展,国有企业肩负的历史使命越来越重要,要求越来越高.企业如何跟上时代步伐,适应新形势、新任务的需要,创造更大的经济效益,济钢焦化厂积极探索管理创新、科技创新的新路子,并进行了大胆尝试,取得了显著成效.