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管理是企业永恒的主题。企业离不开管理 ,管理贯穿于企业生产、经营、生活、福利、筹资、投资的全部过程。管理出效益 ,管理出质量 ,管理出人才 ,管理也是生产力。一个有高效益的企业 ,一个质量出众的企业 ,一个竞争力很强的企业 ,其管理必然是严格的、优良的、规范的管理。柳州钢铁 (集团 )公司近两年效益成倍增长 ,就是加强管理、创新管理的结果。一、严格管理 ,是提高效益的基础地处祖国西部南端的广西柳州钢铁 (集团 )公司 ,建立于1 958年 ,经过几十年的艰苦创业 ,几经波折 ,已经成为国有大型企业。2 0 0 2年末资产总值达62 81亿元与 2… 相似文献
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后危机时代资金运营管理 总被引：2，自引：0，他引：2
2008年,席卷全球的金融危机导致美国四大投资银行之一"雷曼兄弟",一个百年企业轰然倒下;美国汽车业三大巨头通用、福特、克莱斯勒一度面临资金断裂。在危机严重肆虐下,部分企业陷入了现金流干枯的困境。为求生存、谋发展,很多企业加强内部管理,做强自身"造血"功能,适时调整资金运营策略,确保资金流的顺畅。本文以柳钢为研究对象,探讨后危机时代企业资金运营管理的一些对策,借此提供一条应对危机、谋求可持续发展的新途径。 相似文献
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由美国次贷危机引发的金融危机迅速从局部发展到全球,从金融领域扩散到经济实体,酿成了一场非常罕见、冲击力极强、波及范围很广的国际经济危机。这次危机对我国钢铁行业造成了极其严重的影响,钢材价格急剧下降,销售困难,加上出口受阻,大量出口钢材回流,社会库存量激增,市场竞争加剧。为保持市场份额及盈利水平,许多企业从内部管理着手,实施低成本战略,以低于竞争对手的成本,迅速打开市场,拓宽盈利空间。本文以柳钢为研究对象,探讨低成本战略的具体对策,为钢铁企业应对金融危机,尽快走出困境提供一些参考。 相似文献
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