强化资金管理 服务生产经营

<正>现代企业管理的内容是多方面的,除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营     

西部地区经济增长的全要素生产率测算及影响因素研究——以宁夏为例

目的/意义对西部地区经济增长的全要素生产率进行测算,并找出其影响因素,对于寻找西部地区经济增长的新动能,提高西部地区经济发展质量,缩小西部地区与东中部地区经济发展差距非常重要。 方法/过程选择索洛残差法,运用Johansen的MLE误差修正模型(VECM)对1978—2015年宁夏经济统计数据进行计量分析,估算宁夏经济增长的全要素生产率,并分析全要素生产率的影响因素。 结果/结论研究结果显示:宁夏经济正在由粗放型向集约型转变;政府财政支出对全要素生产率的作用呈负相关;宁夏的企业研发投资少,创新能力不足;二、三产业对全要素生产率的拉动作用较大。     

“营改增”后的个体户征管问题

一"、营改增"后带来个体工商户征管上的变化(一)"营改增"后个体工商户税负的变化交通运输业和部门现代服务业中的会议展览服务、航空服务、港口码头服务、打捞救助服务、装卸搬运服务在原营业税中税率为3%,"营改增"后,个体工商户适用的征收率为3%。由于营业税为价内税,实际税负为1×3%=3%;增值税为价外税,实际税负为:1÷(1+3%)×3%=2.91%,"营改增"后实际税负下降幅度为3%。     

鄂钢重组后的财务整合及其效应

武钢与鄂钢的联合重组,是在政府和市场的双向推动下完成的。联合重组使武钢拉长了钢铁产品的产业链,提高了钢铁产业的集中度,实现了资本扩张外延式发展;使鄂钢改变了原有的资本结构,注入了武钢先进的技术和管理资源,加速了工艺技术装备的调整步伐,扩大了生产规模,优化了产品结构,焕发了企业生机,实现了内涵式发展。武钢与鄂钢的联合重组,是钢铁行业并购重组成功的一个范例。只所以成功,不仅仅表现在武钢和鄂钢形式上的联合,而在于重组后成功的整合;而整合的成功,关键又在于充分发挥了财务管理在企业联合重组中的重要作用。在整个联合重组过程中,他们以财务整合为核心,从摸清资产管理状况入手,及时控制资产风险,止住"出血"点,理顺财务管理体制,并以全面预算管理为主线,构建并完善了财务管理体系和会计核算体系,发挥财务管理团队的组织、沟通和协调作用,得到了企业各方面的有力支持和配合,不但使鄂钢的整合顺利实施,而且使企业的各种资源得以充分发挥,企业效益显著提升。武钢集团决定在"十一五"期间,投资100亿元用于鄂钢的技术改造,全面提升鄂钢的市场竞争能力。鄂钢的明天会更加美好!