立足“创新”抓安全 筑牢基础保平安——徐州发电有限公司连续实现四个安全生产年

2004年12月31日，淮海大地上的璀璨明珠——徐州发电有限公司传来捷报，在连续实现三个安全生产年的基础上，2004年又实现了第四个安全生产年．安全生产创1666天的历史最高记录。在生产实践中．徐州发电有限公司以“创新”为手段，牢固铸就安全生产基础．有效地保证了生产安全。     

以科技创新为手段 推进企业健康发展

在创建国际一流发电企业过程中．徐州发电有限公司认真贯彻“科学技术是第一生产力”的重要思想，以科技创新为手段，以创建国际一流企业为目标，全面实施“科技兴厂”战略。通过机组设备的现代化技术改造，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，壮大了企业竞争实力，推进企业健康发展。目前，公司又以科技创新为手段，认真按照国网公司提出的“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路和“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的发展目标，加强企业建设，推进企业健康、协调、持续发展。     

科学安全观的一二三四五

徐州发电有限公司牢固树立“安全为天、责任为本”的科学安全观,时刻把安全生产作为建设平安和谐企业最根本的基础,作为员工利益最基本的保障,不断强化人员安全意识与安全生产责任制,确保安全生产万无一失。公司坚持以安全生产“零”事故为目标,不断创新安全管理机制,通过贯彻职业安全健康管理体系的持续改进和安全性评价活动,逐步形成了行之有效的“一个加强、两个提高、三个到位、四道防线、五个坚持”的“一二三四五”安全管理模式,使企业连续实现了五个安全年,截至2005年底,安全生产纪录达2015天。一个加强,不断强化安全生产的保证体系…     

低成本运营的原则与途径

在电力体制改革不断深化、市场竞争日益激烈的形势下,如何降低生产成本,提高竞争力,是发电企业面临的紧迫课题。近几年来,徐州发电厂紧紧围绕这一课题,进行了一系列探索。一、加快科技创新,提高机组的现代化技术水平,是提高竞争力的物质基础提高市场竞争力的重要一环是提高机组的现代化技术水平。由于徐州发电厂是一个老厂,运行的4台12.5万和4台20万千瓦机组分别为上海汽轮机厂和四川东方厂的早期产品,无论是经济性能,还是安全可靠性、可控性、自动化水平等都处在一个相当低的水平,严重制约着企业的进一步发展。为降低生产成本,提高市场竞争…     

创建安全管理新模式

安全生产是电力企业实现经济效益和社会效益的基础,是不断追求的目标。随着电力体制改革的深入、电力科技的进步,电力安全管理必须与时俱进,不断创新,才能达到更高的境界。现选登以下一组文章,供广大读者参考。     

淮海明珠又添异彩——徐州发电有限公司创国际一流发电企业纪实

2004年11月12日，徐州发电有限公司通过了华东电网公司、江苏省电力公司诊断评价组对创建“国际一流发电企业”的诊断评价，使淮海大地上的这颗璀璨明珠更加灿烂辉煌。     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

“育、选、用、励”并举——徐州发电有限公司推行“加位一体”人力资源管理模式

在人力资源管理实践中，徐州发电有限公司不断总结人力资源管理经验，积极探索人力资源管理新路子，逐步形成了“育、选、用、励”四位一体的人力资源管理模式，做到“育才有方，选才有道，用才有法。励才有效”。