基于竞争的产业集群演进路径分析

产业集群演进路径分析作为产业集群机理研究的重要组成部分，对于理解全球经济的发展趋势具有重要的借鉴意义。从竞争的角度，界定了产业集群的演进路径，系统论述了产业集群从国内繁衍阶段、国际竞争阶段到全球化阶段的演进路径，及各演进阶段的特征与风险。     

案例教学知识转移机理研究

随着管理学科的不断发展，管理知识的情境性与实践性日益突显，对管理学科的教学提出了更高的要求。作为一种基于案例创设情境，鼓励学生主动实践、互动讨论的教学方法，案例教学法逐渐成为管理学科教学中不可或缺的方法。本文以高校管理学科案例教学为研究对象，通过结构方程模型的实证研究方法探究了案例教学特征通过影响学习者行为从而促进管理知识转移效果的作用机理。实证研究结果表明，案例教学的情境模拟性特征既能够直接促进管理知识的转移，同时也能通过提升学习意愿间接提升管理知识的学习效果，而师生平等性特征则通过影响学〉-7意愿影响管理知识的转移效果，为高校管理学科案例教学的有效开展提供了新的理论依据。     

自主品牌汽车企业产品架构技术学习路径研究

产品架构技术作为连接企业与市场的重要桥梁,对企业快速开发设计出新产品、加快产品升级换代和结构调整发挥着重要作用。我国自主品牌汽车企业作为汽车产业的后入企业,加强对产品架构技术的学习有利于实现整个技术知识系统升级,建立持续竞争力。界定了产品架构技术的内涵及技术维度,选取具有代表性的自主品牌汽车企业,通过分析识别出汽车企业在适应性学习阶段、深化学习阶段、协同发展阶段重点学习发展的产品架构技术维度以及采取的技术学习方式,从而构建出我国自主品牌汽车企业的产品架构技术学习路径,为我国汽车企业在产品架构技术方面取得实质性突破提供参考。     

铁矿山资源化生态修复模式研究

铁矿资源的开采导致了生态环境破坏和次生地质灾害,严重影响区域的可持续发展,急需开展生态修复。传统的铁矿山修复模式存在着资金投入不足、技术集成度低、资源利用率低、修复效果不彻底、土地价值增值有限等方面的问题,制约了我国铁矿山的生态修复成效。文章基于循环经济思想,构建了一种新的铁矿山资源化生态修复模式,并建立了运行机制。这种新模式能够有效降低政府资金投入,实现技术集成创新,提高资源的利用效率,彻底解决生态环境问题和安全隐患,提升修复后土地的价值,实现铁矿山修复的经济效益、生态效益和社会效益的统一。     

企业环境技术创新采纳的行为决策研究

分析了环境技术创新采纳的特点,对其研究现状进行了归纳和总结,指出决策的有限理性是现有理论对其解释不足的重要原因。结合传统决策及行为决策理论的发展,以文献研究和调查研究相结合的方法提取主要的理性变量和行为变量,建立了企业环境技术创新采纳的行为决策框架。     

基于技术创新的企业技术知识系统分析

我国企业要真正获得竞争优势必须最终依靠自主技术创新,即必须最终依赖本企业成长起来的技术知识和利用技术知识的能力.根据技术创新的过程,从企业微观层面分析了企业技术知识系统的要素组成、要素中的技术知识及管理,期望通过加强企业技术知识系统管理,充分挖掘企业技术创新的潜能.     

项目合伙人模式的治理机制研究

项目合伙人模式是与合伙人建立起一种可灵活调整的动态合作模式,有效地解决了长期和短期合作模式中的弊端。基于资源配置的相关理论,本文从项目合伙人模式各阶段的核心目标出发,探究了其过程中的资源配置与治理机制。以北京华开工程建设有限公司为案例,分析其利用项目合伙人模式进行战略转型过程中合伙双方投入的资源类型、配置状态、交互过程,最终提出了项目合伙人模式的实现过程和治理机制之间的关系模型框架。研究发现,项目合伙人模式延循着创建期、磨合期、稳定期和完成期这四个阶段,通过一系列治理机制实现建设方与合伙人之间资源获取、资源协调、资源嵌入、资源整合,使得项目合伙主体之间得以相互配合实现共赢。本文归纳并揭示了项目合伙人模式的实现过程与治理机制等一般规律,可为未来实践中项目合伙人模式的应用提供有价值的指导。     

基于流程导向的创意服务企业知识管理个案研究

本文以水晶石——一家典型的创意服务企业为例，着重对该企业知识管理流程进行研究，通过分析水晶石业务流程特点构建出知识管理流程模型，描述了在业务流程不同阶段企业知识的流动方式，分析了当前企业存在的几种知识管理问题并提出相应的解决措施。     

关于完善承包的建议

包盈不包亏问题1.承包单位在承包期内应建立“工资基金库”。工资基金库的管理类似于财务系统的内部银行。工资基金库内的工资基金可正可负。正、负值可跨年度和承包期。超产增利加奖较多时存一部分进工资基金库,作为后备基金,用于以丰补歉,欠产欠利扣奖较多出现负值时也存入工资基金库,待生产、效益好转时抵销。工资基金库内工资基金的正、负值作为考核承包者在承包期内成绩的一项内容。2.现行承包合同规定要奖罚对等,实际上兑现不了。不如提一些较实在的做法,如扣奖比例略低于加奖比例,其它奖罚措施也可如此。这样减轻了承包者心理压力,又适当考虑了客观原因完不成任务的因素。     

基于关键链的项目进度管理方法研究

关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。