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我们一分公司承建的亚运会新闻广播电视交流中心是分公司历史上难度较大的工程,处于边设计、边准备、边施工的窘境。工程造型复杂,劳动力紧缺,以及动暴乱的影响,按期竣工几乎成为难以逾越的险峰。然而,一年多来,参战职工众志成城,征服了千难万难,终于使进度不断加快,质量先后6次受奖,光荣地得到张百发副市长的肯定和表扬。回顾400多个日日夜夜,我们深切地感到亚运工程目标的实现,需要大量的、细致的、科学的经济工作和管理工作的扎实开展。但是,如果没有强有力的思想政治工作,去启发、去带动、去激励、去保护广大职工的积极性,如果没有这种精神力量向物质力量的充满生机和活力的转化,那么,我们的工程,肯定没有今天的成效。在工程进行中,我们始终注意狠抓这样几个环节: 相似文献
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栋号效益低下是北京市六建公司目前普遍存在的现象,自1989年以来公司栋号亏损面高达80％。最近,我们组织调查了六建一分公司翠微小区商业服务中心工程。按目前的施工状况,如果依据施工合同来预测该工作的盈亏情况,纵使加上正常的变更调价部分,整个工程也势难扭转亏损的局面。到1993年5月份,甲 相似文献
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