煤炭企业工程技术人员劳动效果的评价

在生产的规模和复杂程度日益增加,经济管理机构日趋完善的情况下,提高工程技术人员的劳动效果具有很大的现实意义。为此,必须保证进一步完善生产管理方式和方法,提高工程技术人员劳动效果,采用先进的劳动组织和以最终劳动成果为基础的先进的奖励制度。在制定有关工程技术人员劳动效果评价的方法原理和建议时,要解决如下任务:分析企业现有确定劳动效果的方法原理,研究决定工程技术人员劳     

关于局矿权力划分的几点设想

一、目前管理体制存在的问题 1.生产与经营脱节。在目前体制下,矿务局只抓供销环节,不直接指挥生产,而各矿只负责完成生产任务,不负责供销与经营,致使生产与经营管理工作相互脱节。矿就无法按市场情况来安排生产,这是造成片面追求产量和产值的重要原因之一。其结果,存煤不断增加,原煤质量下降,资金占用增加,成本上升,利润减少。 2.矿务局机构庞大且逐年膨胀,大量费用(局管理费、材料差异、交通运输费