对工程设计项目管理与国际接轨的几点思考

目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段,与国际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比,还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化,必须认真学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理经验,结合自身的实际,制定具体的措施,并在实践中不断总结提高。     

国际石油工程投标策略及技巧探讨

国际石油工程承包市场竞争异常激烈,但市场容量巨大。积极参与国际石油工程招标,是石油工程设计公司进入国际石油市场较为公正、安全和有效的途径之一。石油工程投标工作涉及市场信息、国别政策和经营策略等一系列重要领域,是一项十分复杂的商务活动。在掌握投标策略方面应注意：1)搜集和研究招标信息;2)对业主进行全面调研分析;3)精心研究招标文件;4)适时调整报价策略。报价时可采用的方法有以下几种：可选方案报价法;不平衡报价法;临时突然降价法;保本从长计议法。国际石油工程投标的复杂性和系统性,决定了需要有通晓国际商务、工程技术、金融法律的专业人才和能够为这些专业人才提供舞台的投标团队。因此,一支精干、高效、具备复合型专业技能的投标团队也是保障投标成败的重要因素。