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对标活动的开展使供电所员工清楚地看到自己综合水平在单位的位置和差距,更准确地找到在每一类指标体系中产生差距和问题的环节,找到产生差距的根源,明确改进目标和方向  相似文献   
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<正>开展配电台区之间的同业对标,是以巩固创一流为载体,把400伏台区的安全生产与设备管理、经营管理、优质服务作为同业对标的指标体现,开展综合评价工作,为创建标准化供电所和星级班组晋级,持续提高供电所管理水平,改变生产经营模式,提供新手段和新方法。  相似文献   
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