随机型连续盘点订货模型中供应链周期服务水平的波动和优化

对存在数量折扣和运费折扣的随机型连续盘点库存策略,进行了建模和分析,设计了供需双方合作的库存策略和订货策略,给出了理想的经济订货量和订货价格的甄选方法流程,模型确定了供应链理想的周期服务水平,证明了在该策略下,理想周期服务水平对于订货批量具有相对稳定性,并分析了此稳定性对供应链整体的重要意义,以及模型近似的合理性。在这个服务水平上,确定了再订货点和安全库存,并分析了该策略对供应链各方在管理措施方面的启示。利用该模型进行库存和订货决策,设计供应链合同,可以在不伤害服务水平的基础上,降低供应链总成本。     

组建社会主义企业集团的几点体会

近年来,我国的经济管理体制改革逐步深入,各种形式的经济联合和协作,冲破了条块的束缚,商品经济的发展更有了生机。在这场变革中,工业企业用什么样的组织形式进行商品生产和经营活动,才是最有效的?这是一个带有普遍性的问题。从这几年我们湛江家电公司的发展来看,我认为,作为经济联合的高级组织形式——企业集团,是比较适应商品经济发展的要求的,这种企业具有较强的生命力。在这里我只从湛江家电公司的角度,初步探讨一下社会主义企业集团的有关问题,以求抛砖引玉,更好地组织和发展企业集团。     

不同订货策略下周期服务水平相对稳定性研究

分别在周期盘点和连续盘点订货策略下,研究了供应链周期服务水平的确定。研究表明:销售剩余的处理方式和成本分担方式对服务水平有较大的影响;合作情况下,周期盘点订货策略的服务水平在销售季节的大部分时间保持了稳定性;建立了存在数量折扣和运费折扣的随机型连续盘点订货模型,证明了由该模型确定的服务水平对于订货批量的相对稳定性。     

季节性产品的供应链战略适应分析

本文在供应链战略适应分析的理论基础上,讨论了快速反应策略下季节性产品周期服务水平的优化和战略适应性。分析表明:基于联合决策、销售剩余成本分担的供应链周期服务水平与销售季节生命周期达到了战略适应。     

基于联合决策的供应链服务水平比较分析

在单周期和多周期订货策略下,研究销售剩余由销售商或供应商处理时,基于联合决策的供应链最优周期服务水平和订货策略。研究表明:销售剩余的处理方式和处理成本的分担方式,对服务水平有较大的影响;同样情况下,多周期订货确定的水平高于单周期,且在销售季节的大部分时间保持了稳定性。     

合作模式下周期盘点和连续盘点策略的服务水平优化

本文针对耐腐产品的周期盘点策略,提出了向前改进法确定最优周期服务水平;针对多批次小批量的连续盘点策略,提出以经济订货批量和最优周期服务水平的组合策略,应对不确定需求,达到快速反应。     

湛江家电公司强化营销发展生产的做法

近几年来,国内商品生产进一步发展,出现了买方市场,竞争激烈。而湛江家电工业公司的生产不但没有受到冲击,反而呈现高速发展之势,产销两旺,产品供不应求,经济效益越来越高。1978年,公司工业总产值仅是682万元,利润25万元,1983年工业总产值增加到7,400万元,五年间增长十倍;利润391万元,增长14倍。在实践中,我们得到以下几点体会: 一、运用信息指挥营销1979年以前,我公司生产的三角牌光管支架、电饭煲等产品,90%是提供出口,靠的是国外销售。光管支架,雄踞港、澳市场,並大量转口东南亚、中东等地,曾经风行一时,生产发展很快,产量很大。但1980午后,港币贬值,加上两伊战争爆发,到中东的交通受阻,我公司产品在国际市场受到冲击,销售下降。工厂的出路何在,倒底是关门还是继续发展,要发展,市场又在何方。现实是严峻的,但我们并没有被难倒。经过反复的市场调查研究,我们采取了市场转移,强化营销,主动出击。开发国内市场的决策。1980年下半年组建了公司