小议人力资源误区及其合理使用措施

在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，但是仅将人力作为资源还不够，还应将人力变成资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。本文阐述了现代人力资源观的一些误区以及人力资源的构成，并针对现在人力资源利用的不足，提出了一些具体解决措施。     

倡导正品产品 弘扬民族品牌

非常感谢全国工商联汽摩配商会给了我这次宝贵机会，使我们公司产品能贴上正品标识，作为首批获得正品标识的企业：并能在人民大会堂与各位领导和朋友一起见证正品工程的正式启动，感到莫大的荣幸和骄傲。同时，我借此机会向一直关心和爱护我们企业的领导和朋友们表示衷心的谢意!     

人力资源管理者应如何开展工作

面对逐步开放、瞬息万变的中国物业市场，作为人力资源的管理者，要做一个优秀的服务员，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性，尽情创造，从而使组织能获取最大收益；对员工，无非就是创造一个和谐、稳定、团结、向上的工作环境，让员工愿意并能够充分发挥其特长，为组织尽情创造自身的价值。因此，一个优秀的人力资源管理者，首先要是一个优秀的服务员。     

发挥人力资本效能 提升企业竞争力

一、对培训的理解 在目前的经济与社会形势下，我们应该怎样理解与认识企业培训呢？ 培训是企业有计划地帮助员工在其学习与工作中，能够将他们的综合能力进行有效提高而采取的一种行为努力，是企业全面提升其人力资源质量的一种科学、有效的举措。培训的目的，就在于让员工们能够掌握培训计划所强调的那些知识、技能和行为，并能够将它们非常熟练地应用到员工们的日常工作与活动之中去。而在目前科技与经济迅猛发展的时代里，我们应该对培训有全新的认识：培训不仅仅是对企业中人力资源进行基本技能的提高与开发，更重要的是使企业中的人力资源能够自觉地完成将他们所学习、掌握的具体技能，灵活的转变为对不同知识的创造与共享上来。培训是企业人力资本管理的重要内容，是价值链中的一个环节，与企业的发展战略相匹配，它正在得到不同程度的发展与延伸。