降损节能从源头上提高电网获利能力

线损率是衡量电网经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映，直接关系到企业的获利能力和经济来源的多少。2003年，国家电网公司完成供电量12042．36亿千瓦时，线损率完成6．97％，同比降低0．18个百分点。仍按2003年供电量估算，如果2004年平均线损下降1％，也即完成线损5.97％，全年就能少耗电120．42亿千瓦时，     

经营分析工作须创新

经营分析工作是企业各项工作必不可少的环节，是企业在市场竞争中保持“耳聪目明”和“快速反应”能力的关键因素。然而，电力企业现行的经营分析体系还存在许多难以回避的问题：一是分析工作各自为政，缺乏整体协调；二是没有“大分析”观，致使科学管理无法上台阶；三是分析模式陈旧，分析内容指导性不强。为了适应市场竞争的需要，笔者认为经营分析工作必须创新。一、拓宽分析网络,实现体系创新完善和改进工作体系可以从以下三个层面入手：第一个层面是制度层面。主要有：增加对专题分析的考核，即对专题分析的数量、主题、内容的完整性…     

降损节能提高电网获利能力

一,当前线损管理存在的问题(一)技术措施上。突出表现为四方面矛盾一是可靠性与经济性的矛盾。为提高供电可靠性．主网110千伏及以上变电站都实现了双主变双电源供电．两台变压器正常方式下并列运行,但一般情况下负荷往往达不到最佳匹配,主变经常处于轻载状态,使变压器损耗增大。二是供电要求与投入能力的矛盾。两网改造中由于资金所限．部分县级供电企业在变电所、配电台     

狠抓管理薄弱环节 走集约化经营之路

在社会主义市场经济条件下 ,供电企业如何适应市场 ,强化管理 ,积极探索集约化经营的路子 ,如何降低成本 ,提高企业经济效益 ,是我们面临的重大课题。结合多年的经营管理实践 ,我们认为只有咬定以财务管理为中心的经营管理 ,以成本控制为目的 ,才是企业真正的出路。一、规范管理行为 ,坚持靠机制出效益随着电力工业体制改革的不断深入 ,供电企业应建立健全以资金管理为中心 ,以成本控制为核心的新的制约机制 ,有效规范生产经营行为 ,以期产生更大的管理效益。首先 ,加强营销系统的管理。坚持“用户至上”的原则 ,建立与大电力用户密切相联系…     

生产经营结合点的管理

当前生产、经营结合点管理存在的问题在计划经济体制下 ,“生产型”定位使得供电企业仅把安全可靠供电放在了突出的位置 ,忽视了对企业效益和效率的考虑 ,放松甚至忽略了生产、经营结合点的管理 ,致使供电的经济性得不到保证 ,造成企业效益的大量流失。电能计量装置满足不了电力市场的要求。我公司所辖的２７１５５套计量装置中 ,需淘汰的ＤＴ、ＤＸ８型表有１８３０块 ,运行超过２０年的单相表、三相表近３０００块 ,城镇居民和农村配变以下的计量表箱损坏严重 ,很大一部分表计在无防雨、防尘设施下运行 ,由于受财力的限制 ,大多数表计未能…     

浅谈生产经营结合点管理

一、当前生产经营结合点管理存在的问题１．电能计量装置满足不了电力市场的要求。以我公司为例 ,目前所辖的２７１５５套计量装置中 ,需淘汰的ＤＴ、ＤＸ８型表有１８３０块 ,运行超过２０年的单相表、三相表近３０００块 ,城镇居民和农村配变下的计量表箱损坏严重 ,很大一部分表计在无防雨、防尘设施下运行 ,由于受财力的限制 ,大多数表计未能按规定的时间进行轮换和修校 ,使电力度量的“秤”失去了准确度。２．电量计量装置满足不了经济效益要求。长期的“生产型”企业定位 ,使得供电企业的计量装置也把安全性放在了畸形突出的位置。如 :…     

供电企业扩大营销市场的探索

目前,我国的电力市场正由原来的卖方市场逐步向买方市场过渡,致使部分供电企业出现了售电量负增长的局面,直接影响到供电企业自身和社会的经济效益。因此,如何去适应市场变化,拓展电力营销市场来提高供电企业的自身效益,已成为供电企业的当务之急。本文结合朔州地区的实际情况,就如何扩大电力营销市场作一探讨。一、目前电力市场的现状分析（一）地方部分工矿企业面临困难,农村电网设备陈旧老化。１．随着我国社会主义市场经济的发展和国家产业结构调整政策的到位,作为朔州支柱产业的煤炭生产企业进一步限产、压产、封堵关闭,截至…