下大力气加强基层建设和基础工作

石油企业重组以来改革发展的实践告诉我们。没有基层建设的不断强化、不断创新．就不可能有今天油气工业突飞猛进的大好形势：“12．23”等重大安全生产事故也告诉我们，基层领导班子不强、队伍作风涣散、基础工作薄弱、员工基本素质不高，所带来的后果十分可帕。因此。要实现油气田持续发展目标。彻底扭转安全生产的被动局面．就需要我们进一步增强搞好基层建设的责任感、使命感，下大力气加强基层建设和基础工作。     

增强加快发展的责任感与使命感

随着国民经济的快速发展，油气资源的供需矛盾进一步凸显。从而成为影响全局的突出问题。对此，集团公司党组审时度势，从继续保持图内油气生产和供应的主导地位，认真履行好经济、政治和社会责任的高度，作出了一系列重大决策和部器。要求加快天然气发展，努力扩大主力气区的储量和产能，形成规模更大、气源更足、保障能力更强的天然气生产基地。通过“十一五”的发展，形成松辽盆地和新疆地区两个5000万吨级、渤海湾盆地和鄂尔多斯盆地两个2500万吨级、四川盆地1500万吨级以上共5个千万吨级的油气生产基地。实现“东部硬稳定、西部快发展”的战略目标。     

党的坚强领导是川渝油气工业大发展的根本保证

当前，川渝油气工业正处在加快发展的关键阶段，关键时期抓关键，关键在党。抓好党的先进性建设，对于顺利完成集团公司党组和股份公司管理层交给我们的光荣而艰巨的任务，具有十分重要的意义。纵观中国的奋斗历程，审视中国石油的创业进程，回顾川渝油气工业的发展里程，我们会得出一些最简单、最根本也最坦诚的历史结论：     

切实增强领导干部的执行力

企业的发展目标能否实现，关键在人，关键在干部队伍的责任心和执行力。增强领导干部的执行力．要从以下方面努力。