“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:"三个层次、一个支撑"。     

从诺兰模型看管理信息化

通过对诺兰阶段模型的实践性分析,总结出企业信息化建设的一般路径为：五个建设环节、四个建设阶段、三个团队支撑、两个外部协助、一个核心领导。     

提升现场管理的“可视力”

精益生产强调重视现场,＂市场就在现场,现场就是市场＂。而提升＂现场力＂,就需要＂可视力＂,也就是人们俗称的可视化管理能力,即一种用眼睛观察、判断的管理,并以此建立一个可以判断异常,使问题显现的管理现场。     

施工企业信息化建设的先行者——中国水电二局信息化建设探究

中国水利水电第二工程局有限公司(以下简称"中国水电二局")是"世界500强"企业——中国电力建设集团有限公司的重要子企业,成立于1958年。近年来,在国家信息化发展战略的总体指引下,中国水电二局坚持走信息化发展之路,按照"顶层设计、流程重组;立足应用、分步实施"的原则,实现了从财务核算与行政办公的信息化到以项目为核心的企业运营管理的信息化,又从企业运营管理的信息化到管理决策的信息化的转变。在当前国内施工企业信息化建设水平普遍偏低的情况下,中国水电二局的信息化建设取得了较为理想的成绩,并为企业综合实力的提升做出了切实的贡献。     

革故鼎新的战略转型之路

中国水电二局通过实施战略转型,确立企业发展战略,构建完整的战略、规划管理体系及组织构架,完善企业管理体系,从根本上改变了传统施工企业外部环境变化决定公司经营、管理模式及发展思路的惯性思维模式。     

影响项目策划的四因素

对一个项目而言,项目策划的好坏直接关系到项目未来执行的顺利与否;而对于施工企业来说,项目策划是企业战略规划的一部分。因此,项目策划制定和执行的好坏,是关乎企业战略目标实现、关乎企业发展的重要一环。